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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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遠(yuǎn)大方略助力深圳市創(chuàng)新勝為科技落地第三期改善項(xiàng)目——《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理》
2021-04-01
4363

企業(yè)客戶見(jiàn)證

通過(guò)前兩期與遠(yuǎn)大方略的合作,項(xiàng)目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式的前提下,從公司如何提升運(yùn)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司內(nèi)部管理的實(shí)際問(wèn)題點(diǎn)出發(fā),經(jīng)過(guò)溝通、培訓(xùn)、指導(dǎo)、訓(xùn)練,在短短一年內(nèi),勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化。

 

------深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司   吳萬(wàn)勝

 

 

◇◇◇啟動(dòng)項(xiàng)目◇◇◇

 

深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新勝為”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)第三期改善項(xiàng)目——《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理》。遠(yuǎn)大方略咨詢師董老師、李老師入駐創(chuàng)新勝為,通過(guò)對(duì)創(chuàng)新勝為公司的深入調(diào)研,本次項(xiàng)目主要圍繞產(chǎn)品管理之銷售與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)端、產(chǎn)品管理之產(chǎn)品線管理端兩大模塊展開(kāi)改善。

 

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理

 

啟動(dòng)會(huì)上,創(chuàng)新勝為吳總強(qiáng)調(diào)了公司為什么要開(kāi)展第三期管理咨詢項(xiàng)目,以及前兩期公司在遠(yuǎn)大方略的輔導(dǎo)下所取得的成就。這期間,看到了團(tuán)隊(duì)管理人員的變化與成長(zhǎng),并對(duì)第兩期部分貢獻(xiàn)同事進(jìn)行表彰,同時(shí)強(qiáng)調(diào)持續(xù)管理升級(jí)意義和公司的決心,第三期的項(xiàng)目改善目標(biāo)必須要達(dá)到的效果!

 

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理

 

管理變革只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),對(duì)于后續(xù)變革的持續(xù),遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組對(duì)企業(yè)方有四點(diǎn)建議:

 

01 Num

持續(xù)變革的勇氣與決心,開(kāi)放心態(tài),審時(shí)度勢(shì),擁抱變化,不能沉溺于過(guò)去的成功范式,將變革轉(zhuǎn)化為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)增加,可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

 

02 Num

聚焦主航道,將資源投入到增長(zhǎng)快、利潤(rùn)高的業(yè)務(wù)上,經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是用有限的資源創(chuàng)造更大的附加價(jià)值。

 

03 Num

持續(xù)做好人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng),特別是核心團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng),建立、健全人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底關(guān)鍵的就是人才的競(jìng)爭(zhēng),只有做好選人、育人、用人、留人4個(gè)環(huán)節(jié),才能使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久。

 

04 Num

始終堅(jiān)持用戶與顧客價(jià)值的創(chuàng)造,用戶與顧客價(jià)值是我們持續(xù)存在的理由。

 

相信勝為公司在吳總的帶領(lǐng)和全體同事共同努力下,必將成為一個(gè)有信仰、有價(jià)值的國(guó)際化品牌。

 

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理

 

 

◇◇◇項(xiàng)目改善內(nèi)容◇◇◇

 

1、產(chǎn)品管理之銷售與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)端

第一階段(產(chǎn)品退市)

第二階段(產(chǎn)品定位)

第三階段(產(chǎn)品分類)

第四階段(庫(kù)存策略)

第五階段(供應(yīng)鏈管理)

 

2、產(chǎn)品管理之產(chǎn)品線管理端

第一階段(產(chǎn)品戰(zhàn)略管理)

第二階段(產(chǎn)品組織管理)

第三階段(產(chǎn)品立項(xiàng)管理)

第四階段(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理)

 

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理

 

 

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇

 

深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網(wǎng)絡(luò)工程、高清連接線、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)銷售。

 

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理

 

截止2019年3月,勝為科技公司已擁有“4.0藍(lán)牙適配器、USB2.0延長(zhǎng)器、磁環(huán)、RS232轉(zhuǎn) 422/485轉(zhuǎn)換器、VGA工程級(jí)連接線、超五類彩色網(wǎng)線”共6個(gè)外觀專利,1個(gè) “HDMI轉(zhuǎn)換系統(tǒng)及方法”的發(fā)明專利。

 

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理

 

 

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇

 

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理

 

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理

 

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理

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