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2019年12月，江蘇銀泰電氣科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“銀泰電氣科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地——《組織系統(tǒng)管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)劉老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師唐老師、劉老師入駐銀泰電氣科技。通過前期的深入調(diào)研及探討，項(xiàng)目圍繞構(gòu)建企業(yè)組織架構(gòu)圖、營(yíng)銷中心各崗位職責(zé)構(gòu)建、研發(fā)中心各崗位職責(zé)構(gòu)建、制造中心各崗位職責(zé)構(gòu)建、品控中心各崗位職責(zé)構(gòu)建、人事部崗位職責(zé)構(gòu)建、行政中心各崗位職責(zé)構(gòu)建、財(cái)務(wù)中心各崗位職責(zé)構(gòu)建等展開改善。

▲項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)劉老師，針對(duì)此次項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言說到：“一個(gè)企業(yè)的組織能力強(qiáng)不強(qiáng)大，要看領(lǐng)導(dǎo)是不是“可脫身”或者“可替換”，如果領(lǐng)導(dǎo)不管，企業(yè)是不是依舊可以運(yùn)轉(zhuǎn)的很好，比如老板經(jīng)常不去公司也沒有問題，說明至少具備了初步的組織能力，但這還不夠，還要不能依賴特定的能人，一旦企業(yè)的運(yùn)作依賴于特定的能人就會(huì)很麻煩，說明這個(gè)人很好，而不是組織能力很好；組織能力建設(shè)我們要圍繞三個(gè)維度“人、事、人與事的關(guān)系”，希望通過本次變革改善，提高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及組織能力建設(shè)，人才培養(yǎng)體系的打造，共同為銀泰電氣科技的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。”

▲遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)劉老師

項(xiàng)目改善內(nèi)容

(1) 企業(yè)崗位職責(zé)現(xiàn)狀調(diào)研；

(2) 企業(yè)組織架構(gòu)圖制定；

(3) 各部門組織架構(gòu)圖制定；各崗位人員編制清單制定；

(4) 營(yíng)銷中心各崗位職責(zé)構(gòu)建；

(5) 研發(fā)中心各崗位職責(zé)構(gòu)建；

(6) 制造中心各崗位職責(zé)構(gòu)建；

(7) 品控中心各崗位職責(zé)構(gòu)建；

(8) 人事部崗位職責(zé)構(gòu)建；

(9) 行政中心各崗位職責(zé)構(gòu)建建；

(10) 財(cái)務(wù)中心各崗位職責(zé)構(gòu)建。

輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

江蘇銀泰電氣科技有限公司于2009年成立，是江蘇省重點(diǎn)高新技術(shù)型企業(yè)，公司緊挨長(zhǎng)江三橋，位于312國(guó)道旁，臨近S3地鐵雙垅站、 蘭花塘站，交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。公司立足于江蘇，拼斗于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，竭誠(chéng)地為輸配電設(shè)備智能化服務(wù)。公司總占地面積40畝，建筑面積38000平方米。公司員工200 多名，其中:高級(jí)工程師 10 名，工程師 35 名，技術(shù)工人 150 名，技術(shù)型員工占全體員工的 80%。

主要生產(chǎn)設(shè)備有:數(shù)字控制型的沖、剪、裁設(shè)備，激光切 割設(shè)備。調(diào)試設(shè)備有:10萬伏耐壓設(shè)備、100A至10000A大電流發(fā)生器、無功功率調(diào)試儀、二次調(diào)試設(shè)備、諧波監(jiān)測(cè)儀。主要產(chǎn)品有: 中置柜 KYN61-40.5、KYN28A-24、KYN28A-12;六氟化硫環(huán)網(wǎng)柜 INF6-12;斷路器環(huán)網(wǎng)柜 INGN-12;預(yù)裝式變電站 LYBW-12;抽出式配電柜 MNS、GCS、GCK;動(dòng)力柜 GGD、XLL21;抽出式智能無功補(bǔ)償柜 YTVC; 綜合配電柜 YTJP; 電表箱 YTMT;電纜分支箱 DFX;非標(biāo)箱及照明箱 JXF、PZ30。年生產(chǎn)能力 20 萬臺(tái)(套)。

部分產(chǎn)品簡(jiǎn)介