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企業(yè)問題診斷

顧問式輔導

顧問式輔導模式流程

顧問式輔導方式簡介

師資配置

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和輔導需求模塊，配置對應(yīng)領(lǐng)域富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)老師

輔導模塊

戰(zhàn)略咨詢，營銷咨詢，年度經(jīng)營與預(yù)算管理咨詢，人力資源咨詢，產(chǎn)品研發(fā)咨詢，供應(yīng)鏈咨詢，運營咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，股權(quán)咨詢，阿米巴經(jīng)營咨詢，國企與事業(yè)單位改革，智造信息化IT管理系統(tǒng)

輔導價值

提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，構(gòu)建對應(yīng)咨詢模塊的管理架構(gòu)體系和機制，實現(xiàn)企業(yè)自運營培養(yǎng)對應(yīng)模塊的班子團隊，打造企業(yè)人才生產(chǎn)線模式

輔導模式與周期

輔導包含調(diào)研診斷和方案落地二個階段，根據(jù)具體需求確定輔導周期

我們的優(yōu)勢

配置懂得經(jīng)營的輔導團隊，為企業(yè)打造可持續(xù)增長系統(tǒng)方案，助力企業(yè)成為細分領(lǐng)域樣板

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