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服務(wù)內(nèi)容

客戶見證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)常見的“六大痛”

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)不同階段的研發(fā)管理問題

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系核心思想

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系咨詢實踐模型

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系咨詢項目實踐

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系在產(chǎn)品型與配件型企業(yè)應(yīng)用

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系人才培養(yǎng)

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系人才培養(yǎng)

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系實施規(guī)劃

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系績效衡量維度

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系市場管理

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系項目管理

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系組織體系

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系為企業(yè)創(chuàng)造的價值

集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

客戶見證

深圳市綠聯(lián)科技股份有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：1200人，40億

2、輔導(dǎo)模塊：推行產(chǎn)品研發(fā)管理體系。

3、數(shù)據(jù)增長：業(yè)績穩(wěn)步增長43%，連續(xù)2年營業(yè)收入年復(fù)合增長平均43%以上；斷貨率下降21.8%，斷貨率從26%下降至4.2%；新品貢獻(xiàn)率提升37%，年度立項項目數(shù)減少30%，新品貢獻(xiàn)率提升37%；新產(chǎn)品項目周期縮短43天；體系標(biāo)準(zhǔn)建立，沉淀了產(chǎn)品開發(fā)運營體系、培養(yǎng)了一批產(chǎn)品管理的關(guān)鍵人才。

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寧夏小牛自動化設(shè)備股份有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：成立于1999年，占地面積約33000㎡

2、輔導(dǎo)模塊：推行產(chǎn)品研發(fā)管理體系。

3、數(shù)據(jù)增長：項目周期縮短27.3%；零部件、模塊的標(biāo)準(zhǔn)化率提升21%；產(chǎn)品開發(fā)成功率提升了32.6%；建立一套適應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，實現(xiàn)產(chǎn)品線從立項到上市的全流程管理；建立一套企業(yè)適用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)或方法論，培養(yǎng)一批有較強經(jīng)驗管理意識的項目管理人員。

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深圳顯盈科技

1、企業(yè)規(guī)模：500人，5億

2、輔導(dǎo)模塊：2019年推行集成產(chǎn)品開發(fā)體系。

3、數(shù)據(jù)增長：新品銷售額占比提升50%，開發(fā)周期縮短35%，料號整合減少40%，沉淀了一套產(chǎn)品及技術(shù)管理體系，培養(yǎng)了一批產(chǎn)品管理與技術(shù)管理的關(guān)鍵人才。

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深圳攀高電子

1、企業(yè)規(guī)模：700人，6億

2、輔導(dǎo)模塊：2017年推行集成產(chǎn)品開發(fā)體系。

3、數(shù)據(jù)增長：新品銷售額占比提升40%，開發(fā)周期縮短30%，關(guān)鍵人員流失降低20%。沉淀了一套產(chǎn)品及技術(shù)管理體系，培養(yǎng)了一批產(chǎn)品管理與技術(shù)管理的關(guān)鍵人才。

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項目見證視頻

深圳湘凡科技

攀高電子

深圳樂百川科技

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團(tuán)隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團(tuán)隊的培養(yǎng)和成長、團(tuán)隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，遠(yuǎn)大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系服務(wù)流程

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