中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
新聞資訊
29年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
公司動(dòng)態(tài)
艾優(yōu)磁性科技攜手遠(yuǎn)大方略一期《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目總結(jié)暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)
2023-10-08
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降本增效，利潤增長。東莞市艾優(yōu)磁性科技有限公司（以下簡稱“艾優(yōu)磁性科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)的《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，并開啟二期項(xiàng)目。建立科學(xué)合理的運(yùn)營管理機(jī)制，大幅提升公司內(nèi)部運(yùn)營管理效率，增強(qiáng)公司核心競爭力。
普澤精密模具攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束
2023-10-08
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企業(yè)處于不同發(fā)展階段，經(jīng)營重點(diǎn)也會(huì)不同，只有緊跟市場變化趨勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營管理模式，企業(yè)才能長期占據(jù)市場競爭優(yōu)勢(shì)。
構(gòu)筑長期競爭優(yōu)勢(shì) | 思沃集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理》咨詢項(xiàng)目
2023-09-25
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提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，打造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)。廣東思沃先進(jìn)裝備有限公司（以下簡稱“思沃集團(tuán)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理》咨詢項(xiàng)目，優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品上市速度，提升企業(yè)競爭力，保持市場優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)化組織提增速 ▏浙江飛人電器攜手遠(yuǎn)大方略《組織系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束
2023-09-25
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慈溪市飛人電器有限公司（以下簡稱“飛人電器”）攜手遠(yuǎn)大方略《組織系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束。梳理公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確組織架構(gòu)職責(zé)，增強(qiáng)各部門協(xié)同，提升運(yùn)營管理效率，助推企業(yè)高速高質(zhì)量發(fā)展。
課堂現(xiàn)場 | 遠(yuǎn)大方略《利潤增長-全價(jià)值鏈降本增效解決方案》精品課深圳站再開講
2023-09-19
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企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國石油大王約翰·洛克菲勒也說: “省錢就是掙錢。”在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)要生存就要控制成本，講究經(jīng)濟(jì)效益。只有以盡可能少的成本，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，企業(yè)在競爭中才能立足。
項(xiàng)目直擊 | 創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備《精益管理》改善進(jìn)行時(shí)
2023-09-19
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2023年是創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備有限公司（以下簡稱“創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備”）的跨越發(fā)展年，為實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量的跨越式提升，規(guī)模和效益的突破性增長，2023年3月，創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，快速應(yīng)對(duì)市場變化。
力求卓越 利潤倍增 ▏祥富電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
2023-09-13
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東莞祥富電子有限公司（以下簡稱“祥富電子”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目。優(yōu)化運(yùn)營管理模式，建立高效管理架構(gòu)，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績高速高質(zhì)增長。
拓斯達(dá)(股票代碼: 300607)攜手遠(yuǎn)大方略打造精益生產(chǎn)之《金牌班組長》訓(xùn)練營
2023-09-13
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班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。如果將企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)比做"金字塔”，班組就是這座“金字塔”的基石，員工就是這座基石的筑造者，只有班組各項(xiàng)管理工作取得成效，才能保證企業(yè)這座金字塔堅(jiān)不可摧。
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