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引言:

“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”

企業(yè)管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國石油大王約翰·洛克菲勒也說: “省錢就是掙錢。”在市場經(jīng)濟大潮中，企業(yè)要生存就要控制成本，講究經(jīng)濟效益。只有以盡可能少的成本，創(chuàng)造盡可能多的價值，企業(yè)在競爭中才能立足。

“降本增效”是眾多企業(yè)的年度關鍵詞，為幫助更多企業(yè)打贏降本攻堅戰(zhàn)，9月15日遠大方略再次加開《利潤增長-全價值鏈降本增效解決方案》精品課。本次課程為期兩天，由遠大方略總經(jīng)理、實體企業(yè)持續(xù)增長方案落地實踐者雷志軍導師，聯(lián)合集成運營管理實戰(zhàn)程波老師和徐利兵老師，三大實戰(zhàn)派講師傳授全價值鏈降本增效秘籍，助力企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長。

課堂現(xiàn)場——《利潤增長-全價值鏈降本增效解決方案》精品課

單點突破的降本增效固然能取得一些成績，但企業(yè)要做到利潤更大化，就必須實現(xiàn)全價值鏈的降本增效，需要打通企業(yè)“上與下、前與后、里與外”的經(jīng)脈，做到從企業(yè)的高層到基層，從企業(yè)的研發(fā)到銷售，從企業(yè)到供應商再到客戶等各個環(huán)節(jié)的高效協(xié)同、融合和平衡。本次課程將幫助企業(yè)實現(xiàn)從單點向全價值鏈降本轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)實現(xiàn)“可策劃”的利潤增長。

課程開場雷老師以一個企業(yè)的價值流程圖引入，引發(fā)學員對全價值鏈降本增效的思考，企業(yè)可以從流程圖中充分挖掘降本機會點。雷老師強調(diào)全價值鏈降本增效是全流程的思考，需要全流程協(xié)同，實現(xiàn)收入更大化、成本更小化，收益更高化。老師分別通過配件型、電商型以及設備型三種類型企業(yè)實際案例，闡釋了不同類型企業(yè)的全價值鏈降本增效的方式方法，讓學員可以找到自己企業(yè)的降本方向。

戰(zhàn)略降本增效——簡單為王，優(yōu)化為霸

一個企業(yè)最大的浪費就是戰(zhàn)略的不確定性，很多企業(yè)一做大，他的流程就復雜，組織就復雜，產(chǎn)品也復雜，所以戰(zhàn)略降本增效的核心點就是：簡單為王，優(yōu)化為霸。戰(zhàn)略降本遵循一致性原則，同時落實四個策略（即砍寬度、做深度、測速度、抗風險），實現(xiàn)五項優(yōu)化（優(yōu)化資產(chǎn)，優(yōu)化組織，優(yōu)化產(chǎn)品，優(yōu)化客戶，優(yōu)化流程）。

目標降本增效——利本量倒逼

無論是增效還是降本，都要先關注“責”，即目標；降本增效先有目標，才有工作；企業(yè)降本增效聚焦的終極目標是凈利潤率，透過經(jīng)營來提升毛利率，透過管理來改善凈利率；目標管理的核心是通過目標成本企劃，運用目標利潤倒逼法實現(xiàn)各部門的增效，所以“利本量倒逼”是目標降本增效的核心。

目標降本要將企業(yè)經(jīng)營模式從“先做后算”調(diào)整為“先算后做”，其次要實現(xiàn)從沒有目標到數(shù)據(jù)量化的轉(zhuǎn)變，做到人人頭上有指標，同時要始終以經(jīng)營結果為導向，按推演的預期實現(xiàn)結果，只有預見才能遇見。

理論結合實際案例才能讓培訓效果更落地，遠大方略的課程都以“實效、落地”著稱，所以整個課程都以實際案例貫穿，同時課上老師以問題的形式逐步引發(fā)學員思考，并讓學員結合自身企業(yè)情況發(fā)表自己的觀點。

整個課程通俗易懂，讓每位學員帶著問題來，帶走一套可落地的降本增效方案，助力企業(yè)打造綜合成本競爭絕對優(yōu)勢，超越對手。晚上程波老師還分享了一個經(jīng)典實戰(zhàn)案例，精準的決策力、有效的執(zhí)行力與科學的經(jīng)營思維，幫助大家對課程內(nèi)容更好的理解和落地。

課堂精句

《利潤增長-全價值鏈降本增效解決方案》精品課

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。此次課程雷老師以理論結合實踐，給眾企業(yè)家們帶來了一場生動的課程，讓參與課程的學員不僅學到理論知識，更重要的是給大家?guī)砹艘惶仔兄行У墓ぞ吆头椒◣Щ仄髽I(yè)實操落地。為幫助大家更好的吸收和鞏固一天的學習內(nèi)容，小編整理了今天課程老師的部分精句分享給大家，希望能給大家?guī)砀鄦l(fā)。

課堂精句

1利潤是設計出來的

2“卷”的本質(zhì)是競爭的壓力和要求變得更高了

3存量時代，企業(yè)要向內(nèi)要利潤

4全價值鏈思維是從原材料加工到產(chǎn)品成品到達最終用戶手中的過程中，所有增加價值的步驟

5全價值鏈降本增效是全流程的思考，需要全流程協(xié)同，實現(xiàn)收入更大化、成本更小化，收益更高化

6一個企業(yè)最大的浪費就是戰(zhàn)略的不確定性

7戰(zhàn)略降本增效的核心思想是簡單為王，優(yōu)化為霸

8目標降本增效核心思想是利本量倒逼，透過利潤來倒逼成本，再來倒逼生產(chǎn)數(shù)量和銷售的數(shù)量