導(dǎo)讀:在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇的大背景下,不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員,還是對(duì)管理者來(lái)說(shuō),在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來(lái)全球企業(yè),尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮?。≡诟?jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,企業(yè)面臨諸多問(wèn)題:成本居高不下,企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重,這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制,全面把握成本構(gòu)成要素,跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā),整體制定成本控制與管理體系,尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
2018年8月24日,遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)與江蘇蘭之天軟件技術(shù)有限公司聯(lián)合協(xié)辦《企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制》主題講座,在蘇州太倉(cāng)市鄭和中路 319 號(hào)東亭大廈舉行?,F(xiàn)場(chǎng)聚集了60+位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員及成本控制管理人員等,一起探討學(xué)習(xí)。
▲開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)
課程回顧:
授課:林一斌
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
集美大學(xué)工商管理專業(yè)
美國(guó)索菲亞大學(xué) FMB
課程通過(guò)講師講解,案例研討,角色演練及小組討論等形式,案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
課程收益
(1) 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系。
(2) 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法。
(3) 掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程。
(4) 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法案例分析,掌握降低成本的行動(dòng)與方法。
(5) 量化成本分析,為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。
(6) 掌握落實(shí)內(nèi)控的方法,提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率,達(dá)到降本增效的目標(biāo)。
小結(jié):企業(yè)重視成本分析和控制,全面把握成本構(gòu)成要素,跳出傳統(tǒng)成本控制框架, 從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā),整體定制成本管理與內(nèi)部控制體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。