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        堅持正確的戰(zhàn)略方向，公司才有可能獲得成功，但僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強有力的團隊和組織，才能確保自己比競爭對手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，幫助企業(yè)做大做強，持續(xù)高效運轉。

        擁抱改變，共贏未來，江門市浩盈家居用品有限公司（以下簡稱“浩盈家居用品”）攜手遠大方略落地《組織能力提升》變革，通過一期12個月的改善，改善成果顯著，繼續(xù)攜手遠大方略開啟二期項目，進一步深化變革，打造強有力的組織，促進團隊內部持續(xù)造血，保持組織活力，實現(xiàn)基業(yè)長青。

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項目啟動會

浩盈家居用品吳董

        啟動會上，吳董首先對遠大方略項目組老師的到來表示歡迎和感謝，吳董表示，浩盈要做百年企業(yè)，成為客戶和員工尊敬的企業(yè)，就必須要持續(xù)做強，建立科學規(guī)范的管理體系。此次開啟二期《組織能力提升》項目，就是為適應公司戰(zhàn)略的變化，解決公司目前存在的問題，提高組織運行效率。一是要提高項目管理水平，上下協(xié)同作戰(zhàn)，高效高質交付樣板；二是要建立高效的供應鏈管理體系，根據(jù)客戶需求保質保量完成訂單交付，實現(xiàn)產(chǎn)供銷高效協(xié)同；三是加強組織能力建設和深化精益管理。

        吳董強調，大家要全面參與，積極配合老師的各項工作，改變思維，擁抱變化；著眼當下，將各項工作都落到實處，全力配合項目的開展，打造高效能組織，為建立百年企業(yè)奠定堅實基礎。

        隨后，吳董為遠大方略項目組頒發(fā)聘書，聘請遠大方略老師為此次項目顧問老師，全權負責此次項目。

遠大方略項目組

        會上，遠大方略項目組老師強調此次變革的關鍵是管理者角色的轉變和思維突破，從組織建設，工作準則建立，到流程和機制體系的優(yōu)化，層層遞進，逐步深入，讓變革成為一種常態(tài)。根據(jù)目前企業(yè)的情況，老師闡述了開啟此次變革的原因，同時強調通過此次變革要實現(xiàn)集成財務轉型，有效把控經(jīng)營風險；使組織能力有效增長，培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理干部，用更低的價格提供更好的產(chǎn)品，實現(xiàn)降本增效。

        同時，老師還對本次項目改善內容和組織架構進行了詳細介紹，此次改善主要圍繞經(jīng)營體系、組織能力、供應鏈、項目管理以及精益生產(chǎn)5個方面進行，針對此次項目還建立了強有力的變革指導委員會，明確每個崗位職責，落實每項工作，促進項目的有效落地。

        最后，全體參會人員進行了宣誓，堅定變革決心，勇于擔當，全力推動改善，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

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輔導項目簡介

        江門市浩盈家居用品有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性企業(yè)，主打中高端不銹鋼炊具系列產(chǎn)品。公司定期引進德國進口的沖擊式粘接機和先進的折彎拉拔機等最新生產(chǎn)技術，擁有一支高技能的專業(yè)團隊，是新會區(qū)不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群的龍頭骨干企業(yè)。

        公司與眾多國際知名品牌建立長期的戰(zhàn)略合作，生產(chǎn)的產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、亞洲等多個國家和地區(qū)，廣受合作伙伴與消費者好評。

△產(chǎn)品展示（部分）