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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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思維升級(jí) ▏江蘇蘭干集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略為核心團(tuán)隊(duì)賦能
2023-12-18
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成功企業(yè)往往走一步看十步,善于配置有限資源去實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。在企業(yè)各方面資源有限的情況下,制定與目標(biāo)達(dá)成相匹配的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理體系,能夠更大化利用資源,助推公司在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

 

 

思維升級(jí) 明晰策略

 

江蘇蘭干集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課 

 

江蘇蘭干集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“蘭干集團(tuán)”)攜手遠(yuǎn)大方略賦能核心團(tuán)隊(duì),開(kāi)啟《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》專題內(nèi)訓(xùn)課程。思維升級(jí),高站位思考公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,幫助企業(yè)聚焦且合理配置資源,實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

 

 

課前舉行了開(kāi)營(yíng)儀式,蘭干集團(tuán)陳總發(fā)表了動(dòng)員講話。他表示,公司成立多年,雖然發(fā)展活力在一定程度上流失了,但是核心團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)習(xí)的積極性讓公司高層對(duì)未來(lái)的發(fā)展?jié)M懷信心。相信大家能夠主動(dòng)接受新的經(jīng)營(yíng)理念,助力公司調(diào)整發(fā)展策略,快速跟上市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

課 程 現(xiàn) 場(chǎng)——《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》

 

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)源于目標(biāo),用于支撐目標(biāo)達(dá)成,制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是保障目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。本次課程為期兩天,由遠(yuǎn)大方略總裁雷志軍老師親授,蘭干集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí)。

 

 

△ 參訓(xùn)人員合影留念

 

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整套行動(dòng)方案,企業(yè)所有的策略意圖都要落實(shí)在計(jì)劃上,并通過(guò)計(jì)劃管理評(píng)價(jià)策略的落地執(zhí)行。預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)字化體現(xiàn)、是企業(yè)管理者普遍采用的計(jì)劃工具、是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障。優(yōu)秀的管理者是在有限的預(yù)算里達(dá)成目標(biāo),企業(yè)制定一套有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理不可或缺。

 

 

課堂上,雷老師采用理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例+互動(dòng)答疑+現(xiàn)場(chǎng)演練等方法相結(jié)合,從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的準(zhǔn)備到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定再到最后的實(shí)施,講述了一套完整的實(shí)施方案,并以實(shí)際案例貫穿其中,通過(guò)對(duì)經(jīng)典案例的深度剖析,讓學(xué)員對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定有了更加深入的認(rèn)識(shí)。

 

 

 

針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)備,雷老師闡釋了關(guān)于制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的目的,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的三道法則“四看、五盤(pán)、六選”,“四看”——外部環(huán)境分析:洞察機(jī)會(huì),尋找增長(zhǎng)點(diǎn);“五盤(pán)”——內(nèi)部資源盤(pán)點(diǎn):通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析,看清自己的基因組成及資源存量;“六選”——戰(zhàn)略選擇復(fù)盤(pán):輸出每個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略目標(biāo),轉(zhuǎn)接年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算。雷老師強(qiáng)調(diào),洞察所有變化,找準(zhǔn)自己的位置,制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并讓其有效落地,用有限的投資打造出競(jìng)爭(zhēng)力,是一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者必備的條件。

 

 

課程針對(duì)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體步驟進(jìn)行了詳細(xì)闡釋,制定一套完整的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案主要包括存量復(fù)盤(pán),單價(jià)復(fù)盤(pán),成本計(jì)算,毛利計(jì)算,結(jié)構(gòu)分析,收入計(jì)算等13個(gè)步驟,每個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。而想要將公司級(jí)計(jì)劃有效落地到部門(mén),則需要經(jīng)營(yíng)主題分解-目標(biāo)分解-關(guān)鍵事項(xiàng)行動(dòng)路徑-績(jī)效指標(biāo)確定-激勵(lì)機(jī)制-計(jì)劃審核等6個(gè)步驟,壓實(shí)部門(mén)責(zé)任。

 

 

 

良性增長(zhǎng),人才先行。在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,必須遵循先人后事的規(guī)律,讓目標(biāo)自然而然達(dá)成。因此,以終為始的根據(jù)企業(yè)的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人才預(yù)算,匹配目標(biāo)需求對(duì)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地效果起著關(guān)鍵性作用。

 

先算后做,資源配置。企業(yè)的每一項(xiàng)資源都是有限的,把時(shí)間、重點(diǎn)、策略、規(guī)劃、精兵強(qiáng)將都聚焦在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵環(huán)節(jié),才能高效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。課程從銷(xiāo)售收入、行動(dòng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)合成損益、日/周/月經(jīng)營(yíng)分析等九個(gè)部分對(duì)月度“先算后做”機(jī)制做了分解。雷老師強(qiáng)調(diào),先算后做以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)為核心,能讓一群人聚焦做重點(diǎn)的事。

 

 

 

雷老師在課程中與大家多次互動(dòng),運(yùn)用實(shí)際輔導(dǎo)案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,并深入各小組參與研討,大家紛紛表示課程緊扣公司發(fā)展實(shí)際,理清了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的底層邏輯,幫助企業(yè)在后續(xù)發(fā)展規(guī)劃中找準(zhǔn)規(guī)律,快速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

再接再厲 蓄力前行

 

課堂現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈,公司高層對(duì)學(xué)習(xí)效果非常認(rèn)可,對(duì)課程中表現(xiàn)優(yōu)異的小組和個(gè)人進(jìn)行了表彰。鼓勵(lì)大家快速消化課程內(nèi)容,與公司發(fā)展實(shí)際融合起來(lái),努力創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái),助推公司高速高效發(fā)展。

 

 

培訓(xùn)企業(yè)介紹

 

江蘇蘭干集團(tuán)有限公司

 

蘭干集團(tuán)1993年以紡織業(yè)起步,見(jiàn)證和融入了中國(guó)現(xiàn)代紡織工業(yè)的蓬勃發(fā)展,逐步形成了以紡織品生產(chǎn)和貿(mào)易為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),并融合了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和金融投資等相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的創(chuàng)新型高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。多年來(lái),公司堅(jiān)持以多元化為導(dǎo)向,以專一化為特色,穩(wěn)步推進(jìn)主副業(yè)協(xié)同發(fā)展。

 

 

▽工廠與設(shè)備展示(部分)

 

 

蘭干集團(tuán)旗下工廠占地150多畝,擁有業(yè)內(nèi)先進(jìn)的津田駒、豐田噴水織機(jī)、經(jīng)向檢驗(yàn)機(jī)等先進(jìn)設(shè)備和完善的生產(chǎn)線,生產(chǎn)實(shí)力雄厚。先后獲得“中國(guó)細(xì)纖雙層彈力化纖面料精品生產(chǎn)基地”、“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)。

 

▽公司產(chǎn)品(部分)

 

 

公司產(chǎn)品覆蓋各類(lèi)休閑運(yùn)動(dòng)系列、仿真絲系列、羽絨系列、粘棉系列等坯布和成品布,廣泛運(yùn)用于高檔服裝里料、家紡用品等領(lǐng)域。

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