,

萬家樂攜手遠大方略《探索計劃·項目創(chuàng)新管理》訓練營圓滿結束

2023-11-21

1649

市場環(huán)境日趨復雜，許多行業(yè)已經進入存量市場，產品的創(chuàng)新優(yōu)化與交付能力很大程度上決定了企業(yè)的競爭力，影響著企業(yè)之間的競爭格局。

加強產品管理增強競爭優(yōu)勢

《探索計劃·項目創(chuàng)新管理》訓練營

加強產品管理，增強競爭優(yōu)勢。萬家樂燃氣具有限公司（以下簡稱“萬家樂”）攜手遠大方略《探索計劃·項目創(chuàng)新管理》訓練營圓滿結束。

本次系列訓戰(zhàn)課程包括《產品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)》《成功的產品管理及產品經理》《系統(tǒng)創(chuàng)新方法與案例》。三位實戰(zhàn)老師傾情授課，運用實踐案例講解可落地的系統(tǒng)方案，幫助學員明確產品開發(fā)項目管理流程，助推公司產品創(chuàng)新，打造競爭優(yōu)勢。

課程現(xiàn) 場

《產品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)》

開營第一課由遠大方略研發(fā)子公司總經理、研發(fā)項目管理實戰(zhàn)導師鄧發(fā)軍，為大家?guī)怼懂a品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程。幫助學員們建立項目管理知識框架，梳理項目流程設計，打造高效協(xié)同的研發(fā)隊伍，運用實操的方法工具持續(xù)增強企業(yè)研發(fā)能力。

△ 訓練營第一期參訓人員合影留念

老師結合萬家樂所在行業(yè)發(fā)展特性，通過“廚房電器定制化項目案例”實踐，闡述了什么是定制化項目管理。為大家詳細講解了“5過程×10模塊”項目管理知識體系，并結合學員工作經驗，現(xiàn)場重新演練曾經成功/失敗的項目，學以致用鏈接知識框架。

課程通過場景化教學，深入研討“如何在前期挖掘潛在需求，避免需求泛化、超范圍”，從源頭上管控項目進度和成本。運用縱橫矩陣法、需求轉項目范圍、競品分析等方法，幫助學員細化項目管理的顆粒度，搭建以市場客戶需求為導向的產品、服務設計體系。

老師還結合多年輔導企業(yè)實踐總結，帶學員演練應用產品線和資源線協(xié)同、宏觀流程圖SIPOC、SIPOC轉泳道（跨職能）流程圖、風險管控的方法表單和技能，并強調定制項目復盤總結，提醒大家要將經驗轉化為能力，建立長效機制。

課程現(xiàn) 場

《成功的產品管理及產品經理》

賦能第二課《成功的產品管理及產品經理》課程，明確了產品經理職責與能力要求，加強客戶需求分析和產品全生命周期管理，打造長期競爭力。

△ 訓練營第二期參訓人員合影留念

產品經理在產品管理中的定位是客戶代言人、產品全生命周期守護者、產品線迷你CEO。老師通過解析產品經理的素質模型，將產品經理和項目經理做了區(qū)分，并對傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產品經理能力要求做了對比分析。

針對產品經理的能力要求，老師將客戶需求工程分為需求開發(fā)與需求管理兩大類，詳細講解了客戶需求分析、市場調研、用戶研究的實用方法和工具表單。

產品全生命周期包括：新產品立項管理-開發(fā)管理-上市管理-上市后生命周期管理，本質上是風險與回報的過程，而有效管理新產品就是要運用知識提升決策水平從而減少不確定性和成本。

課程針對新產品立項的可行性分析闡述了需要考慮的事項，并分別講解了具體的分析方法，解析了集成產品開發(fā)IPD框架和組織實踐等級等。老師還強調，產品上市需要從自身產品價值定位出發(fā)，確定與利益匹配的細分市場，并詳細講解了搶灘戰(zhàn)略、選擇上市渠道是要考慮的因素和產品上市的三個階段活動。

更高階的產品管理就是產品組合管理。組合管理必須明確目標：價值大+項目平衡+戰(zhàn)略一致+管道平衡+盈利充分。要清楚的認識到組合管理是在動態(tài)環(huán)境中的決策過程，需要持續(xù)評審。

課程講解了現(xiàn)有產品組合和競爭策略的分析方法，對產品創(chuàng)新戰(zhàn)略中的細分市場戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和細分市場戰(zhàn)略分別做了詳細說明。

課程現(xiàn) 場

《系統(tǒng)創(chuàng)新方法與案例》

學以致用，價值落地。結營課程《系統(tǒng)創(chuàng)新方法與案例》運用企業(yè)咨詢輔導案例，引導學員進行產品創(chuàng)新方法實操演練，揭開極致產品設計底層邏輯，學會產品設計+制造工藝+降本作戰(zhàn)系統(tǒng)方法。

△ 訓練營第三期參訓人員合影留念

老師首先向大家介紹了精益研發(fā)方法論的基本框架系統(tǒng)，強調精益研發(fā)的本質是更好的發(fā)揮人與組織的能力，更好的發(fā)揮工具的效應，更好的提升流程效率，更好的沉淀組織知識。老師還借助美的產品開發(fā)流程CDOC方法論，闡述了以用戶為中心進行產品創(chuàng)新和研發(fā)，使產品流程更加系統(tǒng)化、產品更具競爭力的要點。

課程對CDOC方法論各階段進行詳細分析，運用實際案例，重點強調了顧客使用產品過程場景、產品功能QFD質量功能展開、競品對標、設計失效模式等分析方法，并現(xiàn)場指導學員進行競品分析和優(yōu)化可制造性評審，研究如何優(yōu)化新品導入的各階段流程。

在產品研發(fā)過程中用“精益設計”的思路，能讓制造更簡單、品質更穩(wěn)定，最終實現(xiàn)產品價值更高、成本更低。老師表示，精益設計要遵循點-線-面推進規(guī)律，用組織體系作為保障，運用DFA項目流程圖關注設計產品的裝配過程，逐步實現(xiàn)智能制造。

我們的產品如何做到極致？如何實現(xiàn)源頭設計與制造工藝雙重突破？老師現(xiàn)場分解了極致成本模型，深入闡述了極致成本思路，從極致平臺、極致工藝、極致零部件三個部分入手，指導學員現(xiàn)場研討演練。

課程還運用企業(yè)落地實踐案例，講解了產品設計8原則、零部件設計6原則、設計效率和品質提升要點、爆款降本作戰(zhàn)流程、項目實施-CDOC/31518原則等，幫助學員在設計中顛覆傳統(tǒng)思維，圍繞市場、制造痛點、經營改善等，從工藝突破、可制造性、標準化等維度拉通全價值鏈形成沉淀，實現(xiàn)從源頭開始的改善提升。