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優(yōu)秀的企業(yè)之所以越來越優(yōu)秀，是因?yàn)樗軌虿粩嗵嵘矊?shí)力和軟實(shí)力，精益求精持續(xù)改善。精益管理就是一種以客戶為中心、追求卓越、不斷改進(jìn)的管理方法，是趕超世界一流水平的必由之路。

自2022年7月，佛塑科技與遠(yuǎn)大方略開啟合作，集團(tuán)上下全面開展精益管理變革，旗下華韓、金萬達(dá)、緯達(dá)光電、易事達(dá)四家子公司，東方電工膜、東方包裝膜以及經(jīng)緯三家分公司全線參與，完成五星班組、6S可視化和業(yè)績提升等9大模塊、48項(xiàng)任務(wù)。通過一期改善集團(tuán)上下成效顯著，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升了企業(yè)整體效率。

行精益之路，創(chuàng)卓越企業(yè)。為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)精益管理，打造卓越企業(yè)，佛山佛塑科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“佛塑科技”）再度攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》二期項(xiàng)目，總部以及旗下華韓、金萬達(dá)、東方電工膜、經(jīng)緯分公司、東方包裝膜以及緯達(dá)公司全線開展，打造佛塑科技全價(jià)值鏈精益管理運(yùn)營系統(tǒng)，加速邁向世界一流企業(yè)。

01項(xiàng)目啟動會

佛塑科技總裁馬總

實(shí)干為先踐精益，奮進(jìn)共生創(chuàng)卓越。啟動會上，馬總堅(jiān)定了精益管理變革的決心和信心，同時(shí)也對《精益管理》二期項(xiàng)目提出了新的要求：第一堅(jiān)定精益變革自信，以構(gòu)建全價(jià)值鏈體系驅(qū)動發(fā)展引擎。持續(xù)加大精益變革的強(qiáng)度和力度，要做到共識和投入強(qiáng)度隨著時(shí)間推移不衰減；充分利用資源，全員參與，提升團(tuán)隊(duì)能力和核心競爭力。

第二堅(jiān)持發(fā)展和目標(biāo)導(dǎo)向，以變革成效轉(zhuǎn)化打造行業(yè)標(biāo)桿。打破固化思維，著眼發(fā)展大局和長遠(yuǎn)目標(biāo)；聚焦目標(biāo)成效，以“不達(dá)目的不罷休”的執(zhí)行力服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

第三堅(jiān)持育人才、建體系方向，以高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建卓越運(yùn)營模式。加大精益管理變革人才隊(duì)伍培育和建設(shè)，持續(xù)推動全員參與精益變革，鞏固和提升變革的成效；累經(jīng)驗(yàn)，立標(biāo)準(zhǔn)，建體系，在內(nèi)部構(gòu)建可復(fù)制推廣的統(tǒng)一管理打法，全力創(chuàng)建適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的卓越運(yùn)營管理模式。

會議上，佛塑科技精益辦主任何婉慧發(fā)布精益二期項(xiàng)目組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理機(jī)制。公司黨委副書記、工會主席葉志超為項(xiàng)目老師和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人頒發(fā)了授權(quán)任命書，公司黨委副書記、總裁馬平三向各重點(diǎn)推進(jìn)單位頒發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀。全員參與，全力推動精益管理變革。

參會人員佩戴精益管理專用徽章，并集體誦讀“精益十式”，進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓，再次強(qiáng)化全體成員“人人都是實(shí)踐者，人人都是推進(jìn)員，人人都是責(zé)任人”的強(qiáng)烈使命感，以及把精益變革堅(jiān)持到底的決心，助推企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理雷志軍老師攜顧問團(tuán)隊(duì)參加了此次啟動會，雷總提出打造精益與卓越運(yùn)營模式四部曲：一是多傾聽客戶聲音，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；二是持續(xù)改善，充分利用好精益工具方法推動精益變革；三是創(chuàng)新決定未來，加大產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新；四是重視人才培育，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為卓越運(yùn)營模式創(chuàng)建提供強(qiáng)有力人才支撐。

根據(jù)佛塑科技的發(fā)展情況以及戰(zhàn)略方針，同時(shí)結(jié)合一期的改善效果，項(xiàng)目組為佛塑科技量身定制了二期《精益管理》改善方案。啟動會上，項(xiàng)目總監(jiān)從六個(gè)方面，十五個(gè)主題介紹二期項(xiàng)目實(shí)施方案、內(nèi)容及目標(biāo)。全體精益成員明晰二期項(xiàng)目目標(biāo)、機(jī)制及方案，以目標(biāo)為導(dǎo)向，高度飽滿的熱情全力投入精益工作中。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

佛山佛塑科技集團(tuán)股份有限公司是由“世界500強(qiáng)”廣新集團(tuán)控股，是國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，專注于高分子功能薄膜與復(fù)合材料的研發(fā)與生產(chǎn)，圍繞新材料主業(yè)發(fā)展定位，形成以光學(xué)薄膜、電工薄膜、滲析防護(hù)材料、塑編阻隔材料和包裝薄膜為框架的產(chǎn)業(yè)布局，核心產(chǎn)品透氣膜、偏光膜、電容薄膜、高新農(nóng)用功能薄膜和高阻隔包裝薄膜等新型材料在市場中處于前列。

佛塑科技是全國塑料制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會SC1委員，參與制定了國家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)39項(xiàng)；擁有授權(quán)專利291件，其中發(fā)明專利104件；擁有“汾江牌”、“鴻基牌”、“雙象牌”等多個(gè)商標(biāo)；全球戰(zhàn)略合作伙伴和客戶有美國杜邦、花王、金佰利等國際知名公司。