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閱前思考：

90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑：

(1) 為什么企業(yè)只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？

(2) 如何組建核心管理團隊？并保持核心團隊與老板的價值觀一致？

(3) 如何保證員工、管理層與老板想法一致、目標(biāo)一致、動作一致？

(4) 如何讓員工有意愿并有能力從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者？

(5) 如果讓會計報表更好的服務(wù)與企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)經(jīng)營管理提供指導(dǎo)作用？

◇◇◇遠大方略中國式阿米巴實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)◇◇◇

什么是阿米巴？——阿米巴經(jīng)營就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行經(jīng)營，獨立核算、自負盈虧，并對小的經(jīng)營組織進行業(yè)績評估，通過賦權(quán)經(jīng)營，在公司內(nèi)不斷培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，實現(xiàn)全體員工共同參與，創(chuàng)造高收益，成就員工，解放老板的經(jīng)營模式。

實踐案例講授+推演互動

20年實戰(zhàn)落地經(jīng)驗精心打造課件

定制內(nèi)訓(xùn)課堂

結(jié)合企業(yè)深度分析經(jīng)營與管理規(guī)律

分層教學(xué)

深度講授+實操為主+深入指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營提升

結(jié)合企業(yè)問題設(shè)計解決方案帶領(lǐng)企業(yè)團隊落地實施

2018年9月21日~9月22日遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人雷志軍老師為惠州市忠邦電子有限公司經(jīng)營團隊內(nèi)訓(xùn)《中國式阿米巴實戰(zhàn)落地》制造業(yè)團隊專題課。課程主要圍繞企業(yè)發(fā)展正循環(huán)、阿米巴的發(fā)展歷程、經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分中的核心團隊打造、培養(yǎng)核心隊伍的方法和步驟以及組織演變過程的優(yōu)缺點等模塊進行了重點講解。

雷志軍

《阿米巴實戰(zhàn)落地》主講導(dǎo)師

遠大方略管理咨詢集團核心顧問

制造業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)深入研究者

雷志軍老師幫助忠邦電子80位參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)參與經(jīng)營的方法，培養(yǎng)經(jīng)營者的方式、組織變革架構(gòu)的演變、巴長培養(yǎng)等阿米巴的推行步驟,以應(yīng)對 企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營過程中會遇到的問題及解決方案。

▲雷志軍老師授課現(xiàn)場

◇◇◇課程核心回顧◇◇◇

01 經(jīng)營哲學(xué)

企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)家都會有困惑：公司發(fā)展快，內(nèi)部管理層成長慢，選擇什么樣的人來分擔(dān)企業(yè)老板的工作？雷志軍老師列出了一套用人哲學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)律。

總結(jié)：核心管理干部是自己培養(yǎng)出來的，寧可慢一點。核心團隊人員價值觀一致，才能長久，思想統(tǒng)一才能目標(biāo)統(tǒng)一、動作統(tǒng)一。阿米巴經(jīng)營是一種組織方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分為一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷的培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與的全員型經(jīng)營。

02 組織變革的操作步驟

(1) 進行組織變革的整體計劃，分步實施；

(2) 變革準(zhǔn)備，組織先行，角色轉(zhuǎn)型、流程復(fù)制，得出方法論；

(3) 成立運營中心，構(gòu)建經(jīng)營中心，構(gòu)建運作機制，團隊思想統(tǒng)一；

(4) 構(gòu)建成本、數(shù)據(jù)中心，打通信息流；

(5) IT將流程信息固化；保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2.1 巴長培養(yǎng)步驟

(1) 用財務(wù)報表教職業(yè)化。

(2) 構(gòu)建核心團隊。

(3) 沙盤推演。

(4) 核心團隊聚焦復(fù)盤。

(5) PK評比。

(6) 自我反省。

2.2 阿米巴經(jīng)營

一個基礎(chǔ)：以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)

二個原則：整體規(guī)劃，分步實施

三個條件：獨立核算，完整職能，合適的巴長人選

四種形態(tài)：利潤巴、成本巴、資本巴、預(yù)算巴

五個維度：產(chǎn)品維度、區(qū)域維度、客戶維度、職能維度、品牌維度

03 經(jīng)營會計

一個團隊核心人物在帶領(lǐng)隊伍是一定要聚焦，找到銷售更大化，費用成本更小化的瓶頸，而企業(yè)財務(wù)報表就是經(jīng)營的方向，指南針，導(dǎo)航儀。

課程總結(jié)

一間公司良性循環(huán)的根據(jù)：搭核心團隊班子！班子不牢，地動山搖！經(jīng)營哲學(xué)=規(guī)律=標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴的精髓是培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人，核心團隊聚集目標(biāo)、統(tǒng)一打法、與高層在同一頻道，以終為始。從阿米巴經(jīng)營哲學(xué)到組織劃分到經(jīng)營會計最終實施推行，這是一個非常大的經(jīng)營管理體系，容不得我們?nèi)魏我粋€人懈怠和遲緩，必須邊學(xué)習(xí)邊落實，不斷調(diào)整和改善，阿米巴的落實與每一位員工的利益息息相關(guān)，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)、意愿充分一致，這樣才能更有力的落實執(zhí)行。