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　　現(xiàn)在有不少企業(yè)都會選擇實施精益生產管理，但是，也有的企業(yè)管理者并不知道進行精益生產管理到底有什么用。所以，他們會問：精益生產管理對企業(yè)有哪些作用？接下來就由小編來說說自己的看法。

1、降低浪費

　　在生產的時候，如果任何一個環(huán)節(jié)沒有處理好，就可能會因為這個原因而導致資源、人力或者是其他方面的浪費出現(xiàn)，當這些浪費出現(xiàn)以后，生產效率也就會因為這個原因而受到影響。精益生產就是對管理責任進行落實和明確，它對管理者的要求是都到位，同時要把相關的工作做好，所以，會根據(jù)企業(yè)情況來讓質量、團隊工作情況以及生產資源等等進行合理配置，讓浪費和成本得以降低，而效益也就會因為這樣而有所提升。

2、制定合適規(guī)則

　　雖然精益生產管理有共同點，但是，不一樣的企業(yè)可能存在的問題有差異，如果一味按照統(tǒng)一的規(guī)則來實行，那么，就可能會因為這個原因而導致實施成效不好，相反，結合企業(yè)的實際情況來做差異化協(xié)調則可以讓成效有所提升。也因為這個原因，遠大方略管理咨詢有限公司建議大家在選擇精益生產管理公司時候要注意了解導師的對應工作流程，如果導師不會到企業(yè)內部做考察，那么，不建議選這樣的精益生產管理公司，否則就會因為自己所選擇的公司不對而導致做出來的方案差強人意。

3、實現(xiàn)團隊合作

　　在生產企業(yè)當中，底層員工是單獨的個體，而一個組則是一個小的生產單元，只有把員工自身的能力激發(fā)起來，然后組合成為合適的單元結構，才能夠讓企業(yè)在生產和制造的過程當中看到效率有所提升。所以，精益生產比較注重團隊合作，讓員工和員工通過合適的合作方式來實現(xiàn)增收，而以往傳統(tǒng)的方式則認為只要員工能實現(xiàn)個體生產，個人技能得到培養(yǎng)，就可以讓企業(yè)的效率有所提升，但是，這種方法容易讓人有小心思，生產效率也會因為這個原因而上不去。

　　精益生產管理對企業(yè)有哪些作用？以上就是關于它的作用簡單說明，大家在選擇精益生產管理公司時候要注意看對方的方案如何，如果對方案有什么不滿意的地方，也要注意把自己的想法告訴策劃者，請策劃者根據(jù)情況合理調整。

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