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　　對于生產型的公司來說，如果想要提升企業(yè)的綜合競爭能力，那么促進員工工作的積極性是非常重要的。那么在這樣的企業(yè)當中如何促進員工工作的積極性呢，實際上較為關鍵的因素就是做好薪酬設計。因為員工賴以生存的基礎就是薪酬，一份好的薪酬能夠保障員工的生活，提高員工生活的質量，這樣就能夠讓員工有更多的精力投入到公司的核心業(yè)務當中。同時公司薪酬方案的設計要根據企業(yè)的實際情況進行，并且緊密結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化，要注意做到系統(tǒng)全面和科學的考慮各項因素，并且能夠根據實際情況的變化進行及時的修正。那么生產公司薪酬體系設計方案要遵循的原則有哪些呢？

1、公平性原則

　　所謂的公平性原則指的就是在企業(yè)當中不同職位的人員應獲得和他的職位價值相當?shù)男匠?，在相同的工作崗位上，只要做出相同的貢獻就應該得到相同的薪酬，相同崗位的員工的薪酬的差別，應當根據績效考核進行區(qū)分，而不是其他的因素。

2、認可性原則

　　公司薪酬方案的制定，首先要做的就是應當符合國家的相關法律法規(guī)以及政策，也就是不能違背國家的政策，凡是國家規(guī)定的應當給予的保障都應當及時的給予自己公司的員工，而且在薪酬當中都應當體現(xiàn)出來。比如公司有的時候可能會遇到需要員工加班的情況，在員工加班的時候就應當給予足夠的加班費才可以。而且公司的薪酬方案也應當?shù)玫綇V大員工的認可，這樣能夠起到更好的激勵作用。

3、公正性的原則

　　公司的薪酬方案是從公司內部的各個職位對公司的相對價值，以及工作表現(xiàn)和員工的基本保障方面進行設計的，這里面的基礎是職位評估的結果，職位評估的核心是各個職位對公司的貢獻的相對價值。所以員工的薪酬應當和員工的貢獻緊密掛鉤，這樣可以保障公正。

4、適度性原則

　　公司在制定薪酬的時候，要有明確的上限和下限才可以，薪酬要在一個適當?shù)膮^(qū)間之內。明確的工資下限可以給予員工基本的安全感，保障員工的基本需求，上限能夠讓員工產生強烈的激勵感。適度性原則對于公司本身來說也是比較重要的，工資的制定不能夠超出公司的財務能力，避免給公司增加額外的負擔。

　　遠大方略管理咨詢有限公司在薪酬體系設計方面有著非常突出的市場表現(xiàn)，建議可以考慮一下。

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