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對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是至關(guān)重要的，這是讓一切得以正常發(fā)揮的前提；而讓企業(yè)組織活動(dòng)朝著同一個(gè)目的和方向前進(jìn)，這是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，這也是組織系統(tǒng)管理對(duì)企業(yè)十分重要的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了巨大的空間和機(jī)遇，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流，需要根據(jù)自身的情況來(lái)完善企業(yè)組織與管理能力。

近日，東莞市紹隆實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東莞紹隆”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》咨詢(xún)項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師進(jìn)駐東莞紹隆，為企業(yè)賦能，紹隆實(shí)業(yè)全員參與組織系統(tǒng)提升，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

東莞紹隆董事長(zhǎng)劉董

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，劉董首先對(duì)遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組的進(jìn)駐表示歡迎，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)大方略是一家非常實(shí)效注重落地的咨詢(xún)公司，它能夠幫助紹隆更上一層樓，公司所有員工都要努力配合項(xiàng)目組老師做好此次《組織系統(tǒng)提升》咨詢(xún)項(xiàng)目，推動(dòng)改革，敢于面對(duì)問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)紹隆精神，實(shí)現(xiàn)紹隆目標(biāo)，為自己和紹隆的美好明天而奮斗。

隨后劉董為此次紹隆變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)《項(xiàng)目授權(quán)書(shū)》，賦予他們此次項(xiàng)目管理的權(quán)力，支持此次項(xiàng)目，同時(shí)還為變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員頒發(fā)了任命書(shū)，讓大家齊心協(xié)力共同推動(dòng)此次變革。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師首先向東莞紹隆對(duì)遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝，項(xiàng)目組老師介紹了此次咨詢(xún)項(xiàng)目的計(jì)劃以及核心思想。老師表示此次改善以“穩(wěn)”為主，根據(jù)總體規(guī)劃分步實(shí)施，中西結(jié)合，尊重傳統(tǒng)，引進(jìn)科學(xué)管理機(jī)制。

啟動(dòng)會(huì)上，老師提出四個(gè)“通過(guò)”從而改善企業(yè)組織系統(tǒng)，通過(guò)薪酬與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，提升員工動(dòng)力，提升組織效益；通過(guò)目標(biāo)與績(jī)效方案設(shè)計(jì)，提升員工活力，提升組織的效率；通過(guò)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)，提升人力資源質(zhì)量，提升組織的能力；通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，提升員工歸屬感，提升組織的凝聚力。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

東莞市紹隆實(shí)業(yè)有限公司目前已建成為一個(gè)具有完整化驗(yàn)檢測(cè)和生產(chǎn)全程監(jiān)控，快速高效的生產(chǎn)企業(yè)，具有年生產(chǎn)的銀(Ag)200噸、黃金(Au)200噸、鉑金(Pt)20噸、鈀金(Pd)20噸以及處理各種貴金屬?gòu)U料400噸的生產(chǎn)設(shè)備和能力，各類(lèi)產(chǎn)品均達(dá)到或超過(guò)國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

目前有廠房面積10000多平方米，配有員工宿舍，人性化的管理及后勤配套使得員工流失率極低，這為產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定提供了可靠保障。目前有長(zhǎng)期供貨的客戶(hù)有北京菜百、香港周大福、香港六福、中國(guó)黃金等一線貴金屬企業(yè)。

東莞市紹隆實(shí)業(yè)有限公司將以誠(chéng)信為本、提升顧客滿(mǎn)意，精益求精，追求品質(zhì)永恒、節(jié)能降耗、實(shí)施循環(huán)再用，全員參與創(chuàng)建和諧環(huán)境，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的質(zhì)量環(huán)境方針，通過(guò)優(yōu)化流程，控制過(guò)程，改革創(chuàng)新等舉措，保持公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成為精煉企業(yè)。