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　　在各種各樣的生產(chǎn)型的企業(yè)當(dāng)中，基礎(chǔ)的就是生產(chǎn)人員。生產(chǎn)人員是企業(yè)發(fā)展的重要的動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的支柱。那么怎么做才能提高企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)的能力呢？實(shí)際上在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，重要的就是制定好一套薪酬方案。這樣的薪酬方案當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包括一套完整的薪酬基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬晉升的體系，當(dāng)公司的員工工作時(shí)間達(dá)到一定的年限之后，要適當(dāng)?shù)奶岣呋A(chǔ)底薪，當(dāng)公司的員工在工作當(dāng)中做出了比較突出的貢獻(xiàn)之后可以適當(dāng)?shù)奶岣擢?jiǎng)勵(lì)薪酬。那么公司生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案是什么樣的呢？

1、薪酬體系設(shè)計(jì)的方向是什么？

　　公司生產(chǎn)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，首先要具有保障性。公司的薪酬體系方案要能夠保障員工的基礎(chǔ)生活才可以，在制定方案的時(shí)候可以結(jié)合公司發(fā)展的階段制定不同的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展處于上升期的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)慕档凸潭ㄐ匠?，提高浮?dòng)薪酬的比例，公司處于成熟期的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)給予員工一個(gè)比較高的固定薪酬水平。第二，薪酬體系要具有激勵(lì)性才可以，要設(shè)計(jì)出一套完整的薪酬體系晉升方案，激勵(lì)員工不斷的努力工作。第三，薪酬體系要具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)性才可以，要注意結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的支付能力。第四，薪酬體系要具有吸引力才行，現(xiàn)在的生活壓力是比較大的，本公司的薪酬在市場(chǎng)上要有一定的亮點(diǎn)才可以。第五薪酬體系要具有一定的前瞻性，同時(shí)也要符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要。還有一點(diǎn)就是薪酬體系要和員工下屬的素質(zhì)和能力相匹配。

2、薪酬體系方案可以用什么結(jié)構(gòu)？

　　實(shí)際上在企業(yè)當(dāng)中，薪酬方案結(jié)構(gòu)要根據(jù)崗位的不同性質(zhì)來(lái)制定才可以。首先生產(chǎn)類(lèi)的崗位可以采用固定薪酬加績(jī)效工資加技能公司和計(jì)件計(jì)時(shí)工資以及部門(mén)項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金和超產(chǎn)獎(jiǎng)的方式，對(duì)于這一部分人員來(lái)說(shuō)，固定薪酬和績(jī)效薪酬是比較重要的。公司可以根據(jù)員工工作的水平，適當(dāng)?shù)奶岣吖潭ㄐ匠甑谋壤?，另外也要注意?jī)效薪酬的考核。比如員工正常出勤的天數(shù)以及員工的加班情況都可以納入績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，不過(guò)重要的還是員工的工作情況，比如按時(shí)完成工作的情況以及完成工作的質(zhì)量情況。

　　遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司在薪酬體系建設(shè)方面具有不錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)，值得選擇。

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