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制造有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案要注意什么問題?
2021-09-14
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  在我們國家的市場上,制造類的公司數(shù)量是很多的,而且我們國家的制造業(yè)也是相對比較發(fā)達(dá)的,從事制造業(yè)的工人也有很多。但是在制造業(yè)當(dāng)中也存在著很多比較尖銳的問題,主要的就是很多基層的工人的薪酬相對比較低,薪酬提升缺乏有效的途徑和科學(xué)的管理。這樣就會造成工人的生活水平出現(xiàn)一定程度的下降,甚至有可能會導(dǎo)致工人的工作熱情下降,從而有可能會影響到企業(yè)的健康的發(fā)展。實(shí)際上在制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中做好薪酬體系的建設(shè)和設(shè)計(jì)是非常重要的,那么制造有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案要注意什么問題呢?

 

 

1、要注意員工的貢獻(xiàn)和薪酬相匹配

 

  在制造業(yè)當(dāng)中,基層工人的工作量往往是比較大的,而且大多數(shù)的基層工人對于企業(yè)的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的,這一部分工人承擔(dān)了企業(yè)的絕大多數(shù)的生產(chǎn)任務(wù),但是得到的薪酬在企業(yè)當(dāng)中是相對比較低的。在這樣的企業(yè)當(dāng)中可能相對的管理層人員得到的薪酬會更多一些,這樣就會導(dǎo)致員工的心理出現(xiàn)不平衡的情況。因此作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說,在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候,首先要注意的就是員工的貢獻(xiàn)和薪酬緊密掛鉤,員工工作多長時(shí)間就應(yīng)當(dāng)給予能夠讓員工基本滿意的薪酬才可以,這樣能夠有效的提升員工工作的積極性和主動性。

 

 

2、要注意薪酬結(jié)構(gòu)合理

 

  現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在考核的時(shí)候都是非常的多元化的,員工的薪酬結(jié)構(gòu)也是相對比較多元化的,但是多元化的薪酬結(jié)構(gòu)要注重合理才可以。比如員工的薪酬可以由基準(zhǔn)工資,績效工資,考勤工資等部分構(gòu)成,其中員工的基本工資要保證相對比較高一些,員工的績效工資能夠體現(xiàn)出員工在工作的日常當(dāng)中做出的貢獻(xiàn),員工的考勤工資能夠體現(xiàn)出員工按時(shí)出勤的次數(shù)才可以。

 

 

3、要注意做到相對公平

 

  在制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中,基層工人和管理層的薪酬出現(xiàn)差異是一個(gè)非常明顯的問題。但是企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候,要仍然能夠體現(xiàn)出相對公平才可以,主要就是企業(yè)內(nèi)部不同崗位員工的工資要注意相對公平,基層工人和管理層的薪資也要注意做到相對公平才可以,只有公平才能夠保障員工工作的積極性,同時(shí)也要注意照顧好管理層的工作的積極性。遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司在制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中成功的設(shè)計(jì)了很多薪酬體系,可以作為合作單位。

 

 

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