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　　對于一個公司來說，生產(chǎn)人員可能是處于相對低層的人員，在工作的日常當中拿到的薪酬數(shù)量也是相對比較低的，但是相比于其他人員來說，比如公司的行政人員或者是其他承擔的不重要的管理職責的人員薪酬水平，可能是存在一定的差距的。如果長期下去，公司的薪酬體系結構就可能會出現(xiàn)問題，這樣就會對員工的工作的積極性造成影響，如果員工工作的積極性出現(xiàn)了問題，那么很有可能會影響到公司正常的生產(chǎn)，對公司的發(fā)展是有不利影響的。所以對于公司來說，公司要注意做好薪酬體系的建設，那么公司生產(chǎn)人員薪酬體系設計方案什么重要呢？

1、薪酬合理掛鉤

　　無論是對于公司還是對于生產(chǎn)人員來說，生產(chǎn)人員付出的努力和得到的薪酬有合理的掛鉤是重要的。為了能夠讓生產(chǎn)人員付出的努力得到應有的薪酬，公司就應當建立一個科學有效的薪酬管理機制和績效考核機制。在日常當中，公司可以考慮采用相對比較成熟，并且能夠讓員工廣泛參與進去的考核流程，保證績效考核和薪酬考核的過程的公平性。第二就是要注意員工的基礎薪酬的問題，公司在制定基礎的薪酬的時候要注意考核一下員工職位的價值的高低，要注意建立起以職位要求為基礎的評價體系，保證薪酬的相對公平性，特別是內(nèi)部公平。保障內(nèi)部公平，有助于激勵員工更好的工作，促進公司的生產(chǎn)。

2、市場公平

　　對于公司的生產(chǎn)人員來說，付出的努力和勞動力相對于公司就是一種市場上的商品，所以公司在支付給這一部分人員工資的時候，要注意參考一下市場上的平均水平。公司在做設計方案的時候，首先要參照市場薪酬的平均水平，設計出合理的薪酬結構和支付薪酬的科目，第二就是要注意根據(jù)平均水平設計出自己公司總體的員工薪酬水平，還有一點就是要注意參照市場的水平設計出有效的支付辦法和薪酬提升的政策以及其他的獎勵政策。這樣可以當員工更加對自己的公司有歸屬感，保障員工能夠長期穩(wěn)定的在自己的公司當中工作。

　　公司在設計出一套薪酬策略和方案的時候，要注意做好檢查評估工作，要注意對照以前的方案，明確員工是否出現(xiàn)了工作效率提升等現(xiàn)象，然后根據(jù)存在的問題進行合理的調(diào)整。遠大方略管理咨詢有限公司有豐富的經(jīng)驗處理薪酬設計問題，建議可以考慮一下。

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