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課程回顧:《解碼每月盈利經(jīng)營之道》精品專題課佛山站圓滿結(jié)束
2021-08-24
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8月20日至21日,遠大方略《解碼每月盈利經(jīng)營之道》精品專題課佛山站圓滿結(jié)束。課程由遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理雷志軍主講,遠大方略副總經(jīng)理凌雪飛老師與大家分享企業(yè)案例。整個課程結(jié)構(gòu)清晰,內(nèi)容實在,案例鮮活,課程內(nèi)容落地性強,幫助現(xiàn)場200余位企業(yè)家和核心高管建立了“先算后做 做一看三”的經(jīng)營思維方式,收獲了一套實現(xiàn)每月盈利的系統(tǒng)經(jīng)營方法,課堂現(xiàn)場掌聲不斷,大家一致好評。

 

課堂回顧

 

?《解碼每月盈利經(jīng)營之道》精品專題課

 

此次課程為期兩天,以“先算后做 做一看三”經(jīng)營思維為核心,全面講解了總經(jīng)理經(jīng)營思維突破,企業(yè)應從客戶、產(chǎn)品、員工三大維度實現(xiàn)多賺;減少應收款、降低庫存、縮短生產(chǎn)周期實現(xiàn)快賺;類金融模式實現(xiàn)巧賺。同時詳細講解了實現(xiàn)“先算后做 做一看三”的方法步驟與實用系統(tǒng)工具。

 

課程以一個案例入手,揭示了總經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展中的角色定位,深入分析了經(jīng)營思維中應該思考的四個財務指標、基本商業(yè)邏輯和評價公司經(jīng)營能力的標準ROE(凈資產(chǎn)收益率)。并指出,企業(yè)問題千千萬,本質(zhì)上都是經(jīng)營者缺乏對基本商業(yè)邏輯的理解,導致的企業(yè)三大痼疾——有收入,沒利潤;有利潤,沒現(xiàn)金;高負債,現(xiàn)金流斷裂。

 

雷老師強調(diào),經(jīng)營企業(yè)的目標是追求投資回報利潤更大化;企業(yè)是否值錢,取決于ROE的大小。ROE是全局觀,是系統(tǒng)思維,是高維戰(zhàn)略。

 

每月盈利的關(guān)鍵起點是月度預算,“預”的是收入,“算”的是投入。企業(yè)要想實現(xiàn)多賺,就要遵循“先算后做”的法則和“做一看三”的規(guī)律。預算管理不僅能夠培養(yǎng)先算后做的邏輯習慣和算賬思維,掌握盈虧平衡點,用盈虧平衡做經(jīng)營。同時,預算管理的過程也是培養(yǎng)經(jīng)營者的過程。月度預算要從銷售、效益、成本、時間、數(shù)量、質(zhì)量六個方向設(shè)立指標,并結(jié)合企業(yè)案例對月度預算的九個步驟做了詳細講解。

 

如何實現(xiàn)快賺?從資產(chǎn)負債表里看結(jié)果——資產(chǎn)負債表是一個平衡表,是企業(yè)的家底。降低總資產(chǎn),減少企業(yè)對資產(chǎn)的占用,是企業(yè)提升資產(chǎn)效率切實可行的捷徑。不能流動的資產(chǎn)就是庫存,而降庫存的核心思想:“轉(zhuǎn)”就是“賺”。企業(yè)想要實現(xiàn)快賺,降低庫存是關(guān)鍵。

 

課程結(jié)合多個企業(yè)案例,分別對B2B公司和B2C公司降低庫存的方法進行了分析。指出搞定庫存三步法,強調(diào)企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)與庫存結(jié)構(gòu)要保持一致,形成有計劃的備貨邏輯。

 

企業(yè)實現(xiàn)巧賺的關(guān)鍵在于找準企業(yè)關(guān)鍵增長點并投入有限資源,實現(xiàn)投資回報更大化。老師結(jié)合案例講解,強調(diào)在投資過程中,需要結(jié)合企業(yè)生命周期做投資策略和經(jīng)營管控重點設(shè)計。投資過程中,需要準確把控經(jīng)營風險,在確?,F(xiàn)金安全的前提下,適當?shù)呢搨?,享受金融杠桿(經(jīng)營風險)創(chuàng)造的高額股東回報率ROE。

任何一家企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長都不是機會增長,而是有計劃的戰(zhàn)略增長。遵循“先算后做”法則與“做一看三”規(guī)律,突破經(jīng)營思維,是實現(xiàn)企業(yè)每月盈利的根本,也是企業(yè)持續(xù)盈利需要長期堅持的經(jīng)營戰(zhàn)略。“學習”是理論吸納與落地執(zhí)行相結(jié)合的動作,企業(yè)將課堂上學習到的知識運用到實際操作才能完成“學習”動作,支撐企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。

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