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     現(xiàn)如今市場隨著外企撤資、民企倒閉、合資企業(yè)停產(chǎn)，貿(mào)易摩擦持續(xù)升級、法律法規(guī)日趨嚴格、競爭環(huán)境持續(xù)惡化，制造型企業(yè)經(jīng)營越來越困難，這是2018年大部分中國制造型企業(yè)共同面對的問題， 而且2019年仍將持續(xù)，甚至更加嚴重，相信這也是大部份制造型企業(yè)老板共同擔(dān)憂的問題。

     客戶要求越來越高，產(chǎn)品價格越來越低，人工、材料成本穩(wěn)步增高，行業(yè)競爭越來越大，企業(yè)利潤越來越低，企業(yè)如何才能生存下去?

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遠大方略《業(yè)績倍增---年度經(jīng)營戰(zhàn)略落地解碼》課程旨在幫助制造型企業(yè)在2019年到來之前，適當(dāng)調(diào)整和修正企業(yè)中短期經(jīng)營戰(zhàn)略，制定一套簡單、有效的年度經(jīng)營計劃，并能有效的執(zhí)行落地，從而實現(xiàn)年度企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，來促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展!

導(dǎo)師簡介

雷志軍

遠大方略管理咨詢集團聯(lián)合創(chuàng)始人

多家實體企業(yè)與咨詢公司董事長

多家上市及企業(yè)獨立董事

世界經(jīng)理人平臺導(dǎo)師

清華北大大學(xué)客座教授

實戰(zhàn)咨詢案例120+

公開授課4000+場

課程價值：

? 用一套系統(tǒng)的方法，給您的企業(yè)清晰規(guī)劃1-3年正確的戰(zhàn)略規(guī)劃；

? 用一套系統(tǒng)的方法，讓您找到一套打敗對手的競爭策略；

? 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的團隊目標(biāo)聚焦，上下同欲，目標(biāo)實現(xiàn)；

? 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)算，實現(xiàn)成本控制、利潤增長；

? 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的團隊把事情做對；

? 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的團隊自動自發(fā)運轉(zhuǎn)；

? 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的企業(yè)價值統(tǒng)一、目標(biāo)一致、行為一致， 能打勝仗。

★課后輸出：

? 遠大方略老師團隊在課程現(xiàn)場帶領(lǐng)企業(yè)團隊三天二晚輸出適合本企業(yè)的系統(tǒng)落地方案。

? 系統(tǒng)輸出一套戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略支撐平臺、戰(zhàn)略執(zhí)行落地方法論與系統(tǒng)工具。

課程大綱

① 掌握宏觀環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、內(nèi)外部綜合分析工具，系統(tǒng)分析企業(yè)運營環(huán)境，確定企業(yè)中短期戰(zhàn)略；

② 掌握企業(yè)定位邏輯， 能夠定位企業(yè)的市場、客戶和產(chǎn)品；

③  掌握本企業(yè)與行業(yè)樣板和競爭對手的系統(tǒng)分析方法，調(diào)整修正企業(yè)競爭策略；

④  掌握平衡計分卡原理，有效分析、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

⑤ 掌握企業(yè)組織、人才復(fù)盤方法，學(xué)會打造企業(yè)人才生產(chǎn)線，構(gòu)建企業(yè)人才遞隊；

⑥  掌握行動方案制定方法，并通過沙盤推演驗證方案可行性；

⑦ 掌握年度預(yù)算核心原則和主要方法，預(yù)算年度利潤；

⑧ 掌握績效激勵原理、方法及操作要點，提升企業(yè)自主運營能力；

⑨ 通過各階段會議管理，及時復(fù)盤、檢討戰(zhàn)略執(zhí)行情況和結(jié)果達成情況；牢牢聚焦管理要點，使戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)；

⑩  通過企業(yè)文化建設(shè)，改變企業(yè)土壤，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為；

? 掌握績效管理要點， 學(xué)會績效輔導(dǎo)方法，促進關(guān)鍵績效達成；

? 掌握方法論，找到企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律。

課程安排

課程主題

《業(yè)績倍增---年度經(jīng)營戰(zhàn)略落地解碼》

活動時間

2018 年 11 月 30 日－12月 02 日 (3天2晚）

活動地點

中山怡景假日酒店

課程對象：制造型企業(yè)老板、總經(jīng)理、制造、銷售、研發(fā)、財務(wù)、人力資源等核心高層

報名熱線：400-128-1289

部分往期開課花絮