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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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項目管理---提高企業(yè)運營效率
2021-07-12
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遠大方略“產(chǎn)品開發(fā)與大客戶項目對接管理”公開課順利召開

 

制造型企業(yè)在經(jīng)營過程中,如何才能讓產(chǎn)品的開發(fā)速度和效率?如何讓產(chǎn)品上市能滿足上市節(jié)拍的需求?如何才能有效的通過項目的方式對接大客戶,持續(xù)導入優(yōu)質(zhì)大客戶?項目式運營的公司如何通過項目管理提高公司的整體運營效率?通過多年的制造業(yè)的實戰(zhàn)輔導和總結(jié),遠大方略在6月份推出了“產(chǎn)品開發(fā)與大客戶項目對接管理”改善工具課,為制造型企業(yè)良性發(fā)展持續(xù)助力!理論與工具結(jié)合,思想與案例串聯(lián)是遠大方略課程的特點!

 

6月23-24日,由遠大方略主辦的“產(chǎn)品開發(fā)與大客戶項目對接管理”改善工具課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由遠大方略合伙人張現(xiàn)鋒老師、遠大方略咨詢師雷志軍老師聯(lián)袂主講,羅慶龍老師主持。來自各地的共近200位企業(yè)管理人才參與了此次課程。

 

方向不對,努力白費!在產(chǎn)品開發(fā)立項前,公司重點要做什么樣的產(chǎn)品,信息來源于哪里?是拍腦袋憑感覺決定的還是通過充分的市場調(diào)研和競品分析、結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢分析、技術(shù)發(fā)展趨勢分析、公司產(chǎn)品定位來立項?如何做需求管理?是現(xiàn)在很多制造型企業(yè)所面臨的問題,產(chǎn)品開發(fā)如果不是結(jié)合市場需求、用戶需求、顧客需求來進行開發(fā),往往開發(fā)出來的產(chǎn)品很難滿足客戶的需求,輕則產(chǎn)品銷量不好,公司投入了大量資源,投資回報率卻低于預期;重則不僅銷量不好,而且倉庫庫存一大堆,導致公司資源的大量浪費、公司競爭力持續(xù)下降。

 

產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為!既然產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為,那作為公司來說,每一次的產(chǎn)品開發(fā)都期望獲得一定的收益,這種收益可以是短期的可以是長期的;可以是戰(zhàn)略性的也可以是策略性的!如何達到預期的目的,讓這項投資行為不以失敗而告終,就需要在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中嚴格控制好“項目鐵三角”,時間、質(zhì)量、成本,同時還需要嚴格控制風險和范圍,讓投資行為的有效性,達到預期目標。

 

 

既然我們確定產(chǎn)品開發(fā)就是一項投資行為,那整個項目的展開和項目的管理需要哪些人參與進來,各自應該承擔什么樣的職責和職能,項目團隊如何來開展工作?在課堂上,張老師提出了項目干系人的概念,并深入淺出的針對項目干系人進行了詳細的講解。

 

項目團隊組建起來后,明確了各自的責任,那整個項目管理包含哪些階段?每個階段各自的重點工作和對應的輸出分別又是什么?

 

 

 

不論是產(chǎn)品型企業(yè)還是配件型企業(yè),合適的項目管理模式的構(gòu)建,都有利于提升公司項目開發(fā)的速度、有效的控制項目成本、輸出可靠的產(chǎn)品質(zhì)量;并且很多公司將項目管理的理念應用于公司其他重要經(jīng)營和管理事項的推行,提升公司重要經(jīng)營事項和管理事項推進的速度、效果等。

 

 

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