企業(yè)問題診斷
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藍光科技集團是一家專業(yè)為“世界500強”企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè),從設(shè)計、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商。藍光科技成立于2002年,在發(fā)展歷程中,堅持“專業(yè)技術(shù)、品質(zhì)至上、團隊精神、共同成長”的經(jīng)營理念,以“高、精、尖”為目標(biāo),為客人提供全面專業(yè)的服務(wù)。
◇◇◇客戶運營管理系統(tǒng)◇◇◇
項目價值
1、重新梳理“以顧客為中心”的價值鏈,圍繞如何實現(xiàn)“價值”策劃組織;
2、明確公司“目標(biāo)客戶定位、細分領(lǐng)域定位、附加值產(chǎn)生的定位”提高單品價值與人均產(chǎn)值;
3、策劃“以顧客為導(dǎo)向的組織形式與架構(gòu)”,提升客戶響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量、減少跨部門間的鏈接;
4、客戶運營模式中心思想:“實現(xiàn)利潤是策劃出來的”“利潤是在轉(zhuǎn)接給生產(chǎn)前控制好的”“利潤體的重心往前挪”;
5、用什么組織形式才能支撐“客戶運營中心”,確保目標(biāo)成本、目標(biāo)產(chǎn)值、目標(biāo)效率、目標(biāo)直通能夠有效的達成。
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