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項目回顧

2017年，深圳市湘凡科技有限公司（以下簡稱“湘凡”）正式啟動遠大方略咨詢項目，經過遠大方略老師團隊（2017年—2019年）五期的駐廠改善，企業(yè)人均產值提升100%，營業(yè)額總產值提升200%，通過核心團隊成員與遠大方略項目組精進不休的精神，使公司步入穩(wěn)步運營的上升階段。

◇◇◇輔導企業(yè)客戶評價◇◇◇

2019年11月，深圳市湘凡科技有限公司（以下簡稱“湘凡科技”）攜手遠大方略落地第六期合作—《2020經營計劃與預算管理》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)姚老師，遠大方略咨詢師潘老師入駐湘凡科技。通過前五期對湘凡科技公司經營狀況的調研改善，項目組明確了第六期的改善內容。

第六期項目改善內容

1) 2020年經營目標規(guī)劃；

2) 2020年經營計劃與預算管理；

3) 組織設計與關鍵能力匹配；

4) 人力規(guī)劃與關鍵崗位分析；

5) 支撐經營計劃資源復盤規(guī)劃；

6) 關鍵業(yè)務流程優(yōu)化；

7) 經營目標實現(xiàn)模式固化；

8) 月度經營預算與經營分析；

9) 組織能力持續(xù)優(yōu)化改善。

啟動會上，湘凡劉總針對項目的改善結果說道：“我對項目老師和前面五期的改善結果我是滿意的，我們要持續(xù)和遠大方略合作下去，不是我們的 能力不行，我們當下的能力足矣，但是我們是有夢想的，我們看未來的能力還有待提升，所以我期望我們第六期我們要從零開始再出發(fā)，希望遠大方略老師能夠站在上帝的視角俯視湘凡，用上帝的眼光洞察湘凡存在的階段問題。”

遠大方略雷老師代表項目組在啟動會上總結：“湘凡前面五期走過了屬于湘凡的第一階段，接下來的改善湘凡要進入湘凡第二階段，第二階段的重點是改變湘凡共享結構，不讓雷鋒吃虧，讓有能力的人起來，讓老板身旁有更多比老板更優(yōu)秀的人，讓企業(yè)賺錢正循環(huán)，不再依賴英雄，那么，要做到以上幾點，湘凡人就必須要經歷從有我到無我的挑戰(zhàn)人性的修煉，拋棄人性的自私、自利、自我，修煉無私、共享、奉獻的心境，才真正能達到奮斗者實現(xiàn)夢想的平臺。”

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，是一家以3C數(shù)碼配件為主航道產品，集研發(fā)、生產、銷售和服務的電腦周邊（網卡、HUB、視頻轉換器）及移動數(shù)碼（藍牙、TYPE C、多接口數(shù)碼充電器）產品的制造商。產品銷售網絡遍布全國及部分海外市場。公司座落于深圳市龍華區(qū)龍城工業(yè)區(qū)，依托深圳電子行業(yè)的優(yōu)勢資源，不斷開拓創(chuàng)新。

經營理念：以客戶為中心，以用戶需求為導向！

質量：精益求精，用心服務，每一天都在進步，我們一直在路上！

◇◇◇部分產品圖展示◇◇◇