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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
廣東萬和集團(tuán)有限公司-供應(yīng)鏈管理咨詢案例
2021-05-15
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一、公司介紹

 

  萬和是國內(nèi)A股上市公司,股票代碼002543,公司成立于1993年8月,已發(fā)展成為國內(nèi)熱水器、廚房電器、熱水系統(tǒng)專業(yè)制造先進(jìn)企業(yè),在順德、中山、高明、合肥等地?fù)碛衅叽笊a(chǎn)制造基地,占地面積超過100萬平方米,年產(chǎn)能超過1500萬臺。

  “技術(shù)創(chuàng)新”是貫穿萬和發(fā)展的靈魂,至今,萬和在廚衛(wèi)電器領(lǐng)域擁有45項行業(yè)先進(jìn)技術(shù),多次主導(dǎo)或參與了燃?xì)鉄崴?、燃?xì)庠罹?、消毒柜國家?biāo)準(zhǔn)的起草和修訂,擁有1600多項專利,代表中國燃?xì)饩呒夹g(shù)方向。萬和燃?xì)鉄崴魇袌鼍C合占有率連續(xù)十六年在行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)新高,是工信部公布的第三批制造業(yè)培育企業(yè)。

 

圖片20.png

  

二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1SKU越來越多,產(chǎn)生的價值卻越來越少

  2庫存積壓嚴(yán)重,生產(chǎn)的不是市場需要的

  3訂單延期情況嚴(yán)重

  4供應(yīng)商產(chǎn)能不足,應(yīng)急趕貨

  5生產(chǎn)換線頻率高,效率低,人均產(chǎn)值下降

  6沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營計劃體系構(gòu)建

  采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

  1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營模式

  2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點和引進(jìn)銷售預(yù)測模式供應(yīng)商考核機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

  3企業(yè)競爭策略KPI指標(biāo)研討確定產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

  4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理計劃物控模式

  5供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設(shè)計采購管理模式

  6方案設(shè)計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1企業(yè)銷售額提升26.7%

  2訂單準(zhǔn)交率提升53.3%

  3現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高,庫存周轉(zhuǎn)率提高了48.4%

  4采購準(zhǔn)交率提升58.5%

  5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊,培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員18人

  6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

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