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一、公司介紹

　　喜瑪拉雅公司是由美國HIMALAYAL.L.C投資，在中國的一個生產基地。主要產品為高質量、環(huán)保材質的飲水用水袋、背包和戶外用防水系列用品。除了使用由美國HIMALAYAL.L.C總公司的商標和專利授權外，更引進專業(yè)的生產工藝、從選用環(huán)保材質的各種新科技材料，到產品設計、品質管理均以ISO9001為基準，進行所有開發(fā)到制造的品質管理,確保產品由本公司取得之各項產品有國際水平的品質。

　　我們追求產品“實用的功能、耐用的強度、新穎美觀的造型、和合理的市場價值”，在水袋及防水系列相關制品的領域內，不斷投入新產品的研發(fā)及配備各項測試設備，務求用專業(yè)的技術團隊，聯(lián)合美國總公司、日本、臺灣、馬來西亞各分公司的市場、技術、實務、經驗，來支持中國生產工廠的設立，務求提供客戶滿意的服務。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2關鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產值低、人均效率低

　　4各部門職責不清晰、責權不明確

　　5缺少人才培養(yǎng)機制、人才成長慢，組織成長速度低于公司發(fā)展速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研組織設計和人力規(guī)劃無邊界組織設計人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理

　　1企業(yè)經營戰(zhàn)略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務說明系統(tǒng)部門職能標準設計邊界職能規(guī)劃設計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標準企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

　　6方案設計與研討晉升與后備規(guī)劃復盤體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降55.6%

　　2組織效率提升30.8%

　　3人工成本下降42.1%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升38.9%

　　5構建一套人才培養(yǎng)評價晉升機制

　　6構建一套基于業(yè)務流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系