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一、公司介紹

　　高州市金墩物流有限公司是經(jīng)高州市工商局和交通局批準(zhǔn)注冊的專業(yè)第三方物流有限責(zé)任公司，主營粵西至珠三角整車往返物流及全國各地物流信息配載服務(wù),是市內(nèi)目前規(guī)模較大的物流運輸企業(yè)。

　　高州市金墩物流有限公司起源于1988年，伴隨著高州市金墩紙業(yè)有限公司和高州市飛碟輪胎工業(yè)有限公司的發(fā)展而壯大，公司擁有豐富多樣的運力資源，固有和整合各類運輸車輛200多臺，包括6.8～17.5米高欄、活動欄、平板等車型，月運輸吞吐量逾2萬多噸，月發(fā)車數(shù)百車次，物流主要輻射粵西、珠三角和長三角三大經(jīng)濟腹地及新開辟的云南、貴州專線。

二、項目背景

　　1董事長成立物流公司初心是為跟隨企業(yè)骨干提供一個合伙平臺，確保他們老有所依

　　2物流公司業(yè)績要穩(wěn)健增長，才能持續(xù)引進(jìn)骨干人員入股及實現(xiàn)初心

　　3公司在董事長未直接參與經(jīng)營的二年期間，經(jīng)營狀況不理想且權(quán)與利不受控

　　4董事長期望物流公司在良性的機制體系保障下經(jīng)營班子進(jìn)行良性經(jīng)營

　　5物流公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu)、工作制度都有改善空間

　　6物流公司目前經(jīng)營結(jié)果相對健康，董事長期望頂層設(shè)計系統(tǒng)規(guī)避未來發(fā)展風(fēng)險

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　調(diào)研與項目啟動股權(quán)激勵方案設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)計股權(quán)激勵制度設(shè)計跟蹤服務(wù)及支持

　　1與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流進(jìn)行培訓(xùn)，為股權(quán)激勵方案實施做好鋪墊組建職位評估小組設(shè)計股權(quán)激勵制度/流程及配套的文件執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的分析、歸納和原因分析

　　2協(xié)助組織問卷調(diào)查、座談會、資料收集與高層溝通、確定中長期激勵的目的、激勵對象范圍、原則為職位評估小組提供職位評估培訓(xùn)組建股權(quán)管理機構(gòu)，如薪酬與考評委員會相應(yīng)的調(diào)整方案或解決方案

　　3企業(yè)內(nèi)部調(diào)研顧問組設(shè)計初步股權(quán)激勵方案，并與決策層溝通或討論進(jìn)行職位評估，并獲得高層認(rèn)可顧問組指導(dǎo)股權(quán)激勵管理機構(gòu)，如薪酬與考評委員會監(jiān)控全過程后續(xù)跟蹤服務(wù)計劃

　　4召開啟動會顧問修改股權(quán)激勵方案，并獲得確認(rèn)職位評估培訓(xùn)股權(quán)激勵方案方案實施效果研討會

　　5調(diào)研報告股權(quán)激勵培訓(xùn)職位評估結(jié)果相關(guān)法律合同文件（如股權(quán)激勵協(xié)議、授權(quán)書等）

　　6改善意見股權(quán)激勵方案

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業(yè)額提升38.6%

　　2利潤率提升5.2%

　　3人員流失率下降48.2%

　　4構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的激勵機制

　　5培養(yǎng)了一支專業(yè)素質(zhì)強和職業(yè)化高的專業(yè)隊伍