一、公司介紹
廣州科育寶嬰兒用品有限公司成立2009年,公司生產(chǎn)設(shè)備齊全,擁有CNC加工中心、銑床、磨床、鉆床、火花機、注塑機、硅膠機等等。本司擁有強大的塑料、硅膠模具開發(fā)制造的能力及母嬰日用品生產(chǎn)的能力。公司現(xiàn)有一支經(jīng)驗豐富的從事于橡塑行業(yè)的專業(yè)技術(shù)團隊,快速地為客人提出解決方案,和提供相應(yīng)的技術(shù)支持。目前主營產(chǎn)品包括:塑料模具、硅膠模具、奶瓶胚管、PP奶瓶、玻璃奶瓶、硅膠奶瓶、奶嘴、吸奶器以及嬰兒輔食餐具等。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1生產(chǎn)效率低,處理異常的工時多
2車間布局不合理,搬運的時間浪費多
3現(xiàn)場5S差,物品擺放混亂
4品類多,經(jīng)常臨時換線
5班組長流失大、能力跟不上
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式
1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設(shè)計產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式
2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡易自動化OEC管理模式
3工藝流程分析風(fēng)險評估FIFO先進先出質(zhì)量管理班組長選育留模式
4程序分析確認方案SMED快速換模QCC活動線外換線模式
5動作分析制作樣機6S管理JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局
6時間分析驗收樣版線精益柔性車間
四、項目實施成效
改善成果
1生產(chǎn)效率提升46.6%
2人均產(chǎn)值提升45.2%
3換線頻率降低57.1%
4員工流失率降低46.8%
5沉淀了5S管理有效推行模式
6打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實
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