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一、公司信息

　　格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設(shè)廠，總部設(shè)在臺(tái)灣，在深圳和江西和昆山分別有一個(gè)工廠，并且有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量管控體系，為客戶提供真正大量，高質(zhì)量的連接器。施耐德、歐姆龍、友利電、光寶等其它大型公司每年從格棱采購大量的產(chǎn)品，是格棱長(zhǎng)期的合作伙伴。主營(yíng)產(chǎn)品：生產(chǎn)、銷售精沖模、精密型腔模、模具標(biāo)準(zhǔn)件、塑膠制品、電子專用設(shè)備、測(cè)試儀器、工模具、新電子元器件、電力電子器件、電腦用電纜、LED燈具；自有房屋租賃；工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。

　　格棱公司積極拓展海外市場(chǎng),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷新加坡,韓國(guó),以色列,英國(guó),美國(guó),日本,加拿大,德國(guó)等許多國(guó)家.公司十分重視市場(chǎng)的開發(fā),1998年在深圳設(shè)立兆利電子廠,后續(xù)在美國(guó)設(shè)立分公司,在上海設(shè)立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶之間的密切聯(lián)系,同時(shí),本公司也接受客戶之OEM或ODM。

二、項(xiàng)目背景

　　1、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)持續(xù)下降

       2、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

　　3、中基層干部執(zhí)行力差，公司要求不能執(zhí)行落地

　　4、公司沒做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門目標(biāo)不同意，方向不明確

　　5、項(xiàng)目管理過程跨部門溝通效率低，解決問題慢，項(xiàng)目周期長(zhǎng)

　　6、采購、計(jì)劃、供應(yīng)商信息對(duì)接復(fù)雜，信息共享滯后

　　7、公司沒有預(yù)算機(jī)制，只有財(cái)務(wù)報(bào)表

　　8、每個(gè)部門只完成自己的職能工作，不關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1、區(qū)域市場(chǎng)及客戶需求理解、競(jìng)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、分析，明確產(chǎn)品及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

　　2、銷售目標(biāo)與銷售策略設(shè)定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各職能目標(biāo)設(shè)定；

　　3、組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵能力匹配；

　　4、人力規(guī)劃與關(guān)鍵崗位分析；

　　5、支撐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資源復(fù)盤規(guī)劃；

　　6、經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定；

　　7、月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析；

　　8、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算復(fù)盤體系。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營(yíng)業(yè)額總產(chǎn)值提升41%

　　2、人均產(chǎn)值提升36%

　　3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短了22天

　　4、訂單準(zhǔn)交率提升了38%

　　5、物料齊套率提升56%

　　6、沉淀了一套人才培養(yǎng)復(fù)制模式，培養(yǎng)了11名經(jīng)營(yíng)管理人才,28名基層班組長(zhǎng)

　　7、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解模式

　　8、沉淀一套預(yù)算管理模式，提升了公司經(jīng)營(yíng)能力