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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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深圳市湘凡科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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客戶介紹：

 

　　深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，主要生產(chǎn)銷售電腦周邊網(wǎng)卡、HUB、轉(zhuǎn)換器及充電電源，公司有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)無塵生產(chǎn)車間一層，有插件、后焊、測試、組裝、包裝、線材等6條拉線。

 

　　公司成立以來在，致力于信息化，科技化電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進(jìn)取的合作團(tuán)隊及外貿(mào)人員。秉承： “誠信是金，務(wù)實發(fā)展，品質(zhì)至上，科技興企 ”的經(jīng)營觀念，堅持在發(fā)展中做到讓顧客滿意，讓員工成長，讓伙伴獲利，急客戶所急，想客戶所想。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國及部分海外市場。

 

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改善動作：

 

　　1） 梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門開發(fā)小組；

　　2）梳理產(chǎn)品年度開發(fā)計劃以及資源配置情況；

　　3）梳理產(chǎn)品開發(fā)流程，構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”；

　　4）梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程，如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等；

　　5）梳理項目關(guān)鍵節(jié)點，對項目節(jié)點進(jìn)行管控；

　　6）梳理樣品管理規(guī)則；

　　7）設(shè)計大客戶對接機(jī)制；

　　8）設(shè)計項目監(jiān)控機(jī)制，如項目周例會、項目周報；

　　9）設(shè)計項目激勵管理機(jī)制。

　　

改善效果：

 

　　1.   項目周期從150天縮短至60天；

　　2.   單項目問題數(shù)平均下降56%；

　　3.   新品貢獻(xiàn)率提升35%；

　　4.   建立了一套項目管理的系統(tǒng)方法;

　　5.   培養(yǎng)了一批大客戶對接、項目管理的人才。

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