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昆山碩通電子有限公司（以下簡稱“碩通電子”）攜手遠大方略啟動《組織建設(shè)與績效提升》管理改善項目。遠大方略項目總監(jiān)劉老師、遠大方略咨詢師呂老師入駐碩通電子，通過前期對碩通電子公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞企業(yè)現(xiàn)狀診斷、管理者角色轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位職責優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化、年終獎方案等展開改善。

此次項目改善，遠大方略項目組總監(jiān)劉老師幫助企業(yè)用第三方的立場進行審計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，輔導公司經(jīng)營和管理系統(tǒng)務(wù)實提升，讓公司和大家的績效共同提高，促進企業(yè)良性發(fā)展。

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

(1) 企業(yè)現(xiàn)狀診斷：調(diào)研現(xiàn)狀，為后續(xù)量身定制方案提供依據(jù)。

(2) 管理者角色轉(zhuǎn)型：人力資源管理培訓，引導部門負責人思維突破、角色轉(zhuǎn)型。③ 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：圍繞公司經(jīng)營目標實現(xiàn)做組織架構(gòu)、責、權(quán)、利實施步驟。

(3) 崗位職責優(yōu)化：責任到崗、責仼到人，避免推諉、扯皮現(xiàn)象。

(4) 薪酬體系優(yōu)化：以激活組織與促進績效達成為導向的薪酬管理。

(5) 績效體系優(yōu)化：圍繞組織業(yè)績增長點的績效管理體系。

(6) 年終獎方案：年終利益分配機制設(shè)計。

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

昆山碩通電子有限公司專注于鋰電池充電器的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和提供令人滿意的售后服務(wù)。產(chǎn)品主要用于電動自行車，機器人，清掃器，玩具車和電動輪椅等等。我司產(chǎn)品已經(jīng)獲得了德國的TUV-GS,c-TUV-US,Hermes,CE,CB,RCM,PSE,KC安規(guī)認證。所有產(chǎn)品出口到美國，加拿大，新加坡，韓國，澳大利亞和所有歐洲國家。