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深圳市天麗汽車電子科技有限公司 （以下簡稱“天麗”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略咨詢師柯老師入駐天麗，通過前期對天麗公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞組織體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、獎金激勵方案設(shè)計等展開改善。

遠(yuǎn)大方略項目組運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對天麗公司人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。希望天麗團隊各級管理者以身作則，項目組成員全力以赴按時、按質(zhì)完成項目中的各項工作任務(wù)，解放思想、積極思考交流，提升自我，推動項目成功。

項目改善內(nèi)容

組織體系設(shè)計

分析組織架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配性，根據(jù)分析結(jié)果提出組織架構(gòu)調(diào)整方案；

公司部門核心職能梳理與分解，界定部門職責(zé)；

崗位分析，明確崗位核心職責(zé)；

部門職能、崗位職責(zé)編制；

后備人才發(fā)展機制制訂。

績效管理體系設(shè)計

公司、各部門年度目標(biāo)分解

輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人提取部門績效指標(biāo)

主管級以上人員績效考核表編制

績效管理制度編制

制定考核流程及相關(guān)表單

薪酬體系設(shè)計

崗位評價現(xiàn)場輔導(dǎo)及組織實施

輸出崗位價值評估結(jié)果

建立職級體系

薪酬水平市場評估

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

員工薪酬套檔

薪酬管理制度編制

獎金激勵方案設(shè)計

不同部門獎金設(shè)計

項目獎金設(shè)計

獎金激勵方案編制

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市天麗汽車電子科技有限公司，公司成立于2003年，是中國深圳一家專業(yè)生產(chǎn)汽車天線和線束的制造商，產(chǎn)品包括：汽車收音機桿式天線、鯊魚鰭組合天線、隱藏式玻璃天線、GPS導(dǎo)航天線、北斗導(dǎo)航天線、車聯(lián)網(wǎng)天線、通訊線束、低頻天線、USB數(shù)據(jù)連接線，現(xiàn)有廠房面積20000多平方米，員工500多人，其中設(shè)計工程師40人。