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導(dǎo)讀：當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無(wú)處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。市場(chǎng)、客戶的壓力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、資源沖突、快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累沉淀、技術(shù)攻關(guān)......這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。

2019年8月，由遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司專業(yè)師資打造的《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》工具課，在惠州金鑾酒店開講?，F(xiàn)場(chǎng)聚集近80位研發(fā)經(jīng)理、總監(jiān)、PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等參與課程學(xué)習(xí)交流探討。

（▲課程現(xiàn)場(chǎng)）

◇◇◇導(dǎo)師簡(jiǎn)介◇◇◇

周水根

遠(yuǎn)大方略管理咨詢機(jī)構(gòu)講師

研發(fā)績(jī)效管理顧問

產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問

IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程管理顧問

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

流程管理BPM/BPA實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員

周老師主要從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析項(xiàng)目管理體系、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項(xiàng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，幫助學(xué)員探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道。

（▲主講老師：周水根）

其中，系統(tǒng)性的將研發(fā)項(xiàng)目全過程，產(chǎn)品開發(fā)流程、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目估計(jì)等展開重點(diǎn)講授。

用沙盤實(shí)戰(zhàn)性，利用項(xiàng)目案例貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程，簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法（WBS、CPM、CCPM、PERT等），避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于學(xué)員企業(yè)用于具體的工作。

課程在生動(dòng)的案例分析，學(xué)員項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練中慢慢滲透每一位學(xué)員，有助于學(xué)員的理解并落地到實(shí)際工作中。

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是失敗了才后悔莫及。通過課程學(xué)習(xí)，在老師的輔導(dǎo)下吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)成本控制，也是公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值更大化的途徑中重要的一步；用項(xiàng)目管理的思維可以幫助學(xué)員做很多正確的決定。