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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
項(xiàng)目直擊 | 創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備《精益管理》改善進(jìn)行時(shí)
2023-09-19
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2023年是創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備有限公司(以下簡稱“創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備”)的跨越發(fā)展年,為實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量的跨越式提升,規(guī)模和效益的突破性增長,2023年3月,創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目,幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力,快速應(yīng)對(duì)市場變化。

 

 

駐場改善 高質(zhì)發(fā)展

 

自開展合作以來,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師進(jìn)駐項(xiàng)目,與企業(yè)員工共奮戰(zhàn),為完成項(xiàng)目目標(biāo)全力以赴。通過調(diào)研與分析,項(xiàng)目組老師理清了精益管理方向,制定了改善總計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,本次改善主要分為五大模塊,目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理部組織建設(shè)與計(jì)劃管理、模具廠項(xiàng)目制課題管理以及精益生產(chǎn)管理。

 

 

項(xiàng)目前期,首先對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行組織建設(shè),梳理項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)以及各崗位職責(zé)與人員分工,進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理,搭建項(xiàng)目計(jì)劃管理體系,優(yōu)化信息流,縮短模具交付周期,提升項(xiàng)目管理人員的綜合管理能力。針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題,成立項(xiàng)目制課題小組,進(jìn)行專項(xiàng)突破與改進(jìn),明確項(xiàng)目制課題小組分工與職責(zé),進(jìn)行項(xiàng)目制改善課題管理。構(gòu)建稽核機(jī)制,導(dǎo)入稽核系統(tǒng),定期輸出稽核周報(bào)和月報(bào),給出一套完善的稽核管理辦法,有效提升執(zhí)行力,確保項(xiàng)目改善動(dòng)作的落地。

 

 

 CNC示范區(qū) 

 

 

 EDM區(qū) 

 

 

對(duì)模具廠進(jìn)行精益管理,先后打造CNC、電極、EDM以及鉗工等多個(gè)示范區(qū),通過示范區(qū)的建設(shè),幫助企業(yè)更好地識(shí)別和解決生產(chǎn)中存在的問題,并找出改進(jìn)的方向和方法,也同時(shí)為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和實(shí)踐的平臺(tái),從而推動(dòng)企業(yè)整體精益生產(chǎn)的改進(jìn)與提升,打造精益生產(chǎn)管理模式。

 

 

 鉗工示范區(qū) 

 

 

 車間目視化改善 

 

在生產(chǎn)車間推進(jìn)5S目視化管理,改善車間生產(chǎn)環(huán)境,提高企業(yè)的整體形象,規(guī)范管理經(jīng)營活動(dòng),確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并鼓舞員工士氣,減少浪費(fèi),提高工作效率。成立成本項(xiàng)目小組,及時(shí)根據(jù)市場行情、客戶信息調(diào)整和完善報(bào)價(jià)信息及流程,加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性,進(jìn)一步推動(dòng)降本增效,提高模具廠目標(biāo)毛利率。

 

 

培訓(xùn)賦能 夯實(shí)基礎(chǔ)

 

在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師不僅下到生產(chǎn)車間手把手教導(dǎo),而且在現(xiàn)場輔導(dǎo)之余,也開展各類精益培訓(xùn),在實(shí)際操作之前,讓員工先了解理論知識(shí)。在項(xiàng)目進(jìn)行前期開展“快速切換”“工作指導(dǎo)”主題培訓(xùn),有效提升生產(chǎn)效率和靈活性;進(jìn)行《稽核管理》培訓(xùn),讓員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題,讓問題無處可藏,幫助公司高層加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制力,提升執(zhí)行力。

 

 

 “快速切換”“工作指導(dǎo)”主題培訓(xùn) 

 

 

 《先算后做—讓企業(yè)盈利》培訓(xùn) 

 

項(xiàng)目實(shí)施過程中,開展工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、《先算后做—讓企業(yè)盈利》、《工廠八大浪費(fèi)》、《EDM工作教導(dǎo)》、5S目視化等各類培訓(xùn),學(xué)習(xí)WBS的兩種編制方法,并將WBS方法運(yùn)用到立項(xiàng)課題及工作中;學(xué)習(xí)先算后做的實(shí)施方法和步驟,引入新的經(jīng)營模式,圍繞模具廠盈利目標(biāo),策劃月度經(jīng)營計(jì)劃和降本增效管控重點(diǎn)等工作計(jì)劃。

 

 

 《工廠八大浪費(fèi)》培訓(xùn) 

 

在課堂上,老師將日常生產(chǎn)操作實(shí)際與理論相結(jié)合,形象生動(dòng)、通俗易懂,提升一線員工的生產(chǎn)理論及操作素養(yǎng),增強(qiáng)生產(chǎn)部門內(nèi)部凝聚力,助力生產(chǎn)效率提高!

 

 

總結(jié)復(fù)盤 目標(biāo)落地

 

在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中,為確保項(xiàng)目的有效落地,項(xiàng)目每周每月定期開展復(fù)盤、總結(jié)以及目標(biāo)發(fā)布等各類會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審復(fù)盤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對(duì)每個(gè)月改善項(xiàng)目的完成情況及項(xiàng)目管理板塊的主要工作進(jìn)度、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié),同時(shí)發(fā)布下個(gè)月的目標(biāo)規(guī)劃,產(chǎn)值目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)等。

 

 

 月度總結(jié)復(fù)盤暨目標(biāo)發(fā)布會(huì) 

 

 

 

同時(shí),為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性,在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中,會(huì)定期開展生產(chǎn)區(qū)周標(biāo)兵的評(píng)選,月度總結(jié)也會(huì)對(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,表現(xiàn)優(yōu)異的部門進(jìn)行表彰,頒發(fā)“執(zhí)行標(biāo)兵”流動(dòng)紅旗,并號(hào)召其他部門向標(biāo)兵學(xué)習(xí),以“榜樣”激發(fā)奮斗的力量。

 

 

 表彰優(yōu)秀員工 

 

 

 表彰優(yōu)秀部門 

 

創(chuàng)維集團(tuán)改善持續(xù)進(jìn)行中,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組將繼續(xù)秉承初心,伴企成長,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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