2019年12月,東莞市萬興龍塑膠電子有限公司(以下簡稱“萬興龍”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理徐老師,遠(yuǎn)大方略咨詢師鄒老師入駐萬興龍,通過對萬興龍的深入調(diào)研與探討,本期項目主要圍繞構(gòu)建自運營模式展開改善。
萬興龍總經(jīng)理萬總在啟動會上致辭,回顧過去22年的發(fā)展歷史:從一條噴油線發(fā)展到現(xiàn)在的從模具開發(fā)、注塑成型、噴油、絲印到二次深加工的一條龍的規(guī)?;季郑瑥?0余人發(fā)展到現(xiàn)在的500余人,從單一的客戶發(fā)展到現(xiàn)在有一大批優(yōu)質(zhì)的、各行業(yè)靠前的上市公司或者國際企業(yè)作為客戶群。創(chuàng)業(yè)的路是艱辛的,隨后萬總表示,公司會繼續(xù)發(fā)展壯大,會跟隨各種優(yōu)質(zhì)客戶一起共同成長,為客戶提供更全面的配套服務(wù),公司的全體員工也會隨著公司一起發(fā)展,并最終實現(xiàn)全體員工的物質(zhì)和精神幸福!
萬總同時表示,目前公司的現(xiàn)狀:相對滯后的流程、不夠完善的管理體系、個人能力和崗位要求存在差異等問題已經(jīng)影響到公司的發(fā)展。并指出有效的出路:盡快建立一個學(xué)習(xí)型的組織,大家通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐,將理論和工作實踐結(jié)合在一起運用,有效地提高我們管理的個人素養(yǎng)、專業(yè)技能、管理能力。因此希望和遠(yuǎn)大方略合作,協(xié)助萬興龍建立一套我們?nèi)f興龍公司的自運營管理體系,來保障公司正常、穩(wěn)定、高效率的運行,從而保障公司持繼健康、快速發(fā)展。
萬興龍副總經(jīng)理吳總承接萬總發(fā)言,表示在未來的改革中,將堅定不移的支持公司決策,認(rèn)真落實各項政策,讓改革完美執(zhí)行,為萬興龍的美好明天努力工作。
遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理徐老師針對本次項目啟動,為大家做了以下分享:“盡管我們?nèi)f興龍有些地方還是做得很不錯很優(yōu)秀,但客戶需求越來越多樣化,競爭對手虎視眈眈,在產(chǎn)能過剩、供大于求的大市場環(huán)境下,我們?nèi)f興龍仍然感覺壓力山大,要從多競爭對手中脫穎而出,僅僅優(yōu)秀還是不夠的,要跟更多優(yōu)秀客戶合作,如華為、中興等,我們必須是專業(yè)的,因為優(yōu)秀只能讓我們能生存,但專業(yè)會讓我們更成功。”
徐老師同時對未來幾個月的工作做了詳細(xì)安排,我們主要圍繞3個方面展開工作:
1、構(gòu)建以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程,規(guī)范機(jī)制,真正形成流程大于總經(jīng)理,制度大于董事長的機(jī)制;
2、由經(jīng)驗做管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)做管理,形成科學(xué)的數(shù)據(jù)管理體系,通過數(shù)據(jù)支撐我們做正確的決策;
3、通過信息化的輔助,固化我們業(yè)務(wù)流程,從而提高我們運營效率。
▲萬興龍萬總為項目老師頒發(fā)聘書
徐老師同時表示,項目的改善需要大家的共同努力,公司的高層要深度參與,需要做定期的溝通交流與復(fù)盤,共同推動項目的進(jìn)度和管控項目的質(zhì)量;公司的管理干部需要有主動承擔(dān)責(zé)任的心態(tài),老師的參與,是期望共同解決問題和矛盾,提高內(nèi)部的運營效益;參與項目的主體需要有強有力的執(zhí)行力,沒有執(zhí)行,一切為零;老師需要用心輔導(dǎo),深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中去,和大家一起出謀劃策;只有通力協(xié)作,我們才有可能實現(xiàn)1+1大于2,項目才有可能取得超預(yù)期的效果。
輔導(dǎo)企業(yè)簡介
東莞市萬興龍塑膠電子有限公司是一家集塑膠模具、產(chǎn)品設(shè)計、注塑噴油、絲印為一體的優(yōu)秀企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)消費類電子、塑膠模具制造及塑膠件制造。并與上市公司建立了長期且穩(wěn)定的合作關(guān)系。廠房座落于東莞市塘廈鎮(zhèn)鳳凰崗,占地面積6000平方米。布局典雅,環(huán)境優(yōu)美。其中注塑部擁有科技先進(jìn)穩(wěn)定性強的中型注塑機(jī)50臺,主要生產(chǎn)DVD、路由器外殼等電子類產(chǎn)品。絲印部擁有一間800平方米的無塵車間,五條自動流水線,十五臺專業(yè)印刷機(jī)器設(shè)備及曬網(wǎng)設(shè)備等。公司具有完善的管理體系。