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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳德同興電子攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  深圳德同興電子有限公司成立于2006年。

 

  專注于開發(fā)和生產(chǎn)各種線束,線材組裝和適配器,為客戶提供完整的解決方案。德同興電子主要產(chǎn)品: 汽車線,電腦周邊線,通訊線,網(wǎng)絡線,高端音視頻線, HDMI線,VGA線, DVI線,同軸線,車載充電器,墻充, FM調(diào)頻載波發(fā)射器,移動電源;汽車線束主要應用于車載揚聲器,車載載波放大器,車載導航,車載天線,及車載雨刮器等。

 

  德同興電子總工廠及總部會于深圳,同時有河南分工廠及惠州分工廠。德同興電子2017年總營業(yè)額有5018萬美金,總人數(shù)1200人,總面積15000平方米。德同興電子已取得IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及ISO14001:2015等認證,同時有UL, E-Mark及其它安全認證。產(chǎn)品符合ROHS,REACH 及PaHS。德同興電子的商業(yè)已快速擴展至美洲,歐洲,澳洲及亞洲等。

 

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二、 存在問題

 

  1、訂單準交率低,業(yè)務投訴多,客戶滿意度差;

  2、物料種類多,采購難度大,采購準交率低,采購員流失率高;

  3、供應商能力差參不齊,部分供應商配合度差,供應商管理難度大

  4、物料齊套率低,生產(chǎn)計劃變動大,計劃達成率低;

  5、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

  6、銷售預測準確率低,庫存多;

  7、業(yè)務、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差;

  8、品質(zhì)標準不明確,品質(zhì)判定人為因素大,供應商抱怨大。

  

三、 改善實施

 

  1、構建銷售預測機制,并逐步將預測準確率納入績效考核;

  2、調(diào)整優(yōu)化采購中心組織架構、職能與職責;

  3、建立客戶分級管理機制,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單;;

  4、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施;

  5、構建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機制;

  6、對核心瓶頸供應商進行輔導,培養(yǎng)核心供應商;

  7、導入集成供應鏈運營分析決策機制,形成閉環(huán);

  8、優(yōu)化和梳理從業(yè)務-計劃-采購-品質(zhì)-倉儲-生產(chǎn)的信息流;

  9、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系;

  

四、 項目成果

 

  1、營業(yè)額提升35.1%;

  2、訂單準交率提升32.5%

  3、采購準交率提升63.5%;

  4、物料齊套率提升51.7%

  5、庫存周轉天數(shù)下降37%

  6、公司整體利潤提升1.9%

  7、培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,培養(yǎng)供應鏈管理人員7人;

  8、構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式;

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