一、公司信息
深圳德同興電子有限公司成立于2006年。
專注于開發(fā)和生產(chǎn)各種線束,線材組裝和適配器,為客戶提供完整的解決方案。德同興電子主要產(chǎn)品: 汽車線,電腦周邊線,通訊線,網(wǎng)絡線,高端音視頻線, HDMI線,VGA線, DVI線,同軸線,車載充電器,墻充, FM調(diào)頻載波發(fā)射器,移動電源;汽車線束主要應用于車載揚聲器,車載載波放大器,車載導航,車載天線,及車載雨刮器等。
德同興電子總工廠及總部會于深圳,同時有河南分工廠及惠州分工廠。德同興電子2017年總營業(yè)額有5018萬美金,總人數(shù)1200人,總面積15000平方米。德同興電子已取得IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及ISO14001:2015等認證,同時有UL, E-Mark及其它安全認證。產(chǎn)品符合ROHS,REACH 及PaHS。德同興電子的商業(yè)已快速擴展至美洲,歐洲,澳洲及亞洲等。
二、 存在問題
1、訂單準交率低,業(yè)務投訴多,客戶滿意度差;
2、物料種類多,采購難度大,采購準交率低,采購員流失率高;
3、供應商能力差參不齊,部分供應商配合度差,供應商管理難度大
4、物料齊套率低,生產(chǎn)計劃變動大,計劃達成率低;
5、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;
6、銷售預測準確率低,庫存多;
7、業(yè)務、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差;
8、品質(zhì)標準不明確,品質(zhì)判定人為因素大,供應商抱怨大。
三、 改善實施
1、構建銷售預測機制,并逐步將預測準確率納入績效考核;
2、調(diào)整優(yōu)化采購中心組織架構、職能與職責;
3、建立客戶分級管理機制,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單;;
4、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施;
5、構建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機制;
6、對核心瓶頸供應商進行輔導,培養(yǎng)核心供應商;
7、導入集成供應鏈運營分析決策機制,形成閉環(huán);
8、優(yōu)化和梳理從業(yè)務-計劃-采購-品質(zhì)-倉儲-生產(chǎn)的信息流;
9、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系;
四、 項目成果
1、營業(yè)額提升35.1%;
2、訂單準交率提升32.5%
3、采購準交率提升63.5%;
4、物料齊套率提升51.7%
5、庫存周轉天數(shù)下降37%
6、公司整體利潤提升1.9%
7、培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,培養(yǎng)供應鏈管理人員7人;
8、構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式;