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2019年6月，金智捷（東莞市）精密機械有限公司（以下簡稱“金智捷”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動《集成運營管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理吳老師、項目組長李老師入駐金智捷，通過前期對金智捷公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞構(gòu)建會議管理模式、優(yōu)化車間生產(chǎn)方式、優(yōu)化計劃管理模式、優(yōu)化物料管理模式、優(yōu)化品質(zhì)管理模式、構(gòu)建組織架構(gòu)建設(shè)、構(gòu)建稽核管理模式等展開改善。

如何讓企業(yè)走上發(fā)展道路，這對于企業(yè)的最終定位而言具有重要意義。對于所有企業(yè)與團隊而言，通常存在三項“變革之道”：持續(xù)采取改進(jìn)措施，為企業(yè)創(chuàng)建執(zhí)行；在關(guān)鍵職能范圍內(nèi)，對組織機構(gòu)與執(zhí)行方面采取有針對性的干預(yù)措施；確定自上而下、強調(diào)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型計劃。

歷史經(jīng)驗告訴我們，經(jīng)濟衰退也能產(chǎn)生積極作用，促使企業(yè)進(jìn)行革新，給企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。集中推行集成運營將給企業(yè)帶來莫大的益處，對于許多企業(yè)而言，如今正是一個恰當(dāng)?shù)臅r機，它能使企業(yè)有喘息的余地，為企業(yè)與競爭對手之間創(chuàng)造更多契機。

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

① 構(gòu)建公司會議管理模式，提高跨部門運作效率；

② 根據(jù)訂單特點優(yōu)化車間生產(chǎn)方式；

③ 計劃管理模式優(yōu)化，促進(jìn)交付達(dá)成率提升至85%以上；

④ 物料管理模式優(yōu)化， 促進(jìn)成本下降；

⑤ 品質(zhì)管理模式優(yōu)化，促進(jìn)品質(zhì)合格率提升，降低客訴率；

⑥ 組織架構(gòu)設(shè)計及組織建設(shè)，提升團隊凝聚力；

⑦ 構(gòu)建稽核機制、表單及稽核管理模式與稽核報告，提升各部門執(zhí)行力。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

Kingship（金智捷精密機械有限公司）是機加工和壓鑄機械零件的制造商和解決方案提供商。自2004年成立以來，我們的業(yè)務(wù)在國內(nèi)和海外市場不斷發(fā)展。到目前為止，我們的業(yè)務(wù)范圍涵蓋精密加工，壓鑄，模具夾具設(shè)計和制造，工業(yè)自動化中使用的定制組件和附件。

13年來，Kingship一直在不斷提高我們的加工能力和技能，以滿足客戶的需求。我們購買了100多套先進(jìn)的機械和檢測設(shè)備，包括3到5軸數(shù)控銑床，車銑中心，數(shù)控車床，普通車床，磨床和數(shù)控線切割，電火花加工機床，壓鑄機械，光譜儀，電氣高度計，坐標(biāo)測量機將PND（生產(chǎn)和交付）軟件與卓越的質(zhì)量管理體系相結(jié)合，使我們能夠按時為客戶提供合格的產(chǎn)品。

憑借在歐洲，美國和日本多年的客戶服務(wù)經(jīng)驗，我們的員工在處理客戶嚴(yán)格要求方面擁有豐富的經(jīng)驗。我們熟悉各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括JIS，ASTM，DIN等。此外，我們能夠提供不同的材料加工，壓鑄和表面處理服務(wù)。

Kingship   是一家通過ISO9001，ISO13485和ISO14001認(rèn)證的公司。2016年獲得DUN證書.KS擴大 我們的 企業(yè)到 外地 的醫(yī)療，光通信，航空航天，電力，食品和自動化等。

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇