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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
名企游學(xué)班火熱召集中
2021-04-13
2688

 

1987年,華為正式注冊(cè);

1984,聯(lián)想創(chuàng)辦;

有的企業(yè)還在紅海搏殺之時(shí)

這是一個(gè)變革的時(shí)代

這更是一個(gè)學(xué)習(xí)   借鑒   的年代

遠(yuǎn)大方略企業(yè)參訪研修之旅

帶你走進(jìn)中國(guó)樣板企業(yè)

實(shí)地考察、實(shí)戰(zhàn)分享

 

主辦單位:遠(yuǎn)大方略

聯(lián)合主辦:阿里巴巴、華為、京東、小米、海爾

報(bào)名電話:400-128-1289      報(bào)名微信:ydflxy

 

 

[4次名企之旅]

杭州阿里巴巴— 深圳華為—北京京東、小米—山東海爾

 

 

 

 

 

學(xué)習(xí)借鑒樣板企業(yè)的成功方法

 

★領(lǐng)略專業(yè)理念:體會(huì)新理念的精髓,學(xué)習(xí)管理方法

★促進(jìn)學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實(shí)踐,學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

每個(gè)樣板企業(yè)背后都有一套方法論,中小民營(yíng)企業(yè)要想做大做強(qiáng),首先得學(xué)會(huì)借鑒這些樣板企業(yè)的成功方法。

然而,外人的觀察和評(píng)判,終究只是道聽途說隔靴撓癢,只有走進(jìn)這些企業(yè),才能知道差距在哪里。

 

讓我們一起探尋樣板企業(yè)之道,感悟企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理智慧。

 

 

阿里巴巴

 

● 走進(jìn)阿里巴巴,借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

● 聆聽阿里實(shí)戰(zhàn)老師講授電商運(yùn)營(yíng)理念,揭開淘寶571奇跡背后的秘密。

● 阿里特色的管理三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道,鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的管理者

● 全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑 。

 

 

華   為

 

● 親臨華為總部,借鑒華為在創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

● 理解華為在成長(zhǎng)過程中的困惑,反思自己發(fā)展過程中的問題。

● 深刻理解華為的“以客戶為核心”和“奮斗者精神”,并努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何踐行上述精神。

● 結(jié)合華為在人才培養(yǎng)機(jī)制上的經(jīng)驗(yàn),思考如何運(yùn)用到企業(yè)的管理上。

● 參觀華為+主題分享+總結(jié)交流三位一體學(xué)習(xí)方式讓參訪學(xué)習(xí)價(jià)值更大化。

 

 

 

京東、小米

 

● 走進(jìn)京東、小米,借鑒在互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理成功經(jīng)驗(yàn)。

● 聆聽京東、小米實(shí)戰(zhàn)老師講授運(yùn)營(yíng)理念,洞悉互聯(lián)網(wǎng)思維新模式。

● 全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑。

 

 

海 爾

 

OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓

原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來,每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢,日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓,被哈佛商學(xué)院收入為樣板教學(xué)案例,引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。

 

海爾互聯(lián)網(wǎng)+,鳳凰涅槃

2013-2014年,海爾累計(jì)裁掉2.6萬中間管理層,張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個(gè)創(chuàng)客群體,如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”,創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰?海爾創(chuàng)客如今成效如何?走進(jìn)海爾一探究竟!

 

海爾工業(yè)4.0,走快德國(guó)半步

2015年海爾互聯(lián)工廠—沈陽(yáng)冰箱工廠誕生,該工廠有60臺(tái)機(jī)器人、1200多個(gè)傳感器、485個(gè)芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%,訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā),個(gè)性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)走快德國(guó)家電企業(yè)半步!

 

 

 

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