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一、公司介紹

藍光科技集團企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè)，從設(shè)計、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商。藍光科技成立于2002年，在發(fā)展歷程中，堅持“專業(yè)技術(shù)、品質(zhì)至上、團隊精神、共同成長”的經(jīng)營理念，以“高、精、尖”為目標(biāo)，為客人提供全面專業(yè)的服務(wù)。

二、項目背景

1、企業(yè)整體物流成本過高；

2、運輸配送方式規(guī)劃不科學(xué)；

3、物流沒有標(biāo)準(zhǔn)化；

4、企業(yè)沒有掌握準(zhǔn)確的庫存信息

5、沒有控制好第三方物流成本控制與管理

三、項目實施過程

1、規(guī)劃企業(yè)運輸配送方式

包括規(guī)劃物流配送流程、物料配送方案的制定、倉儲物流配送模式創(chuàng)新、運輸與配送管理的要求、運輸作業(yè)流程、如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控等；

2、使物流標(biāo)準(zhǔn)化

包括制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化、倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等；

3、要求企業(yè)相關(guān)人員準(zhǔn)確掌握庫存信息

包括追求零庫存、設(shè)定安全庫存、應(yīng)用實時信息系統(tǒng)代替庫存等；

4、第三方物流成本控制與管理

包括減低第三方物流成本、提高物流倉儲的電子化水平、建立物流成本的數(shù)據(jù)庫、控制第三方物流車輛成本等；

5、企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈

包括定位物流供應(yīng)模型、規(guī)避物流風(fēng)險與物流建設(shè)創(chuàng)新等。

6、物流與倉儲成本核算

包括學(xué)習(xí)物流成本核算、建立倉儲成本管理KPI指標(biāo)、物流配送成本管理KPI指標(biāo)等。

四、項目成果

1、通過物流流程優(yōu)化，使得各項物流活動實現(xiàn)更佳的協(xié)調(diào)與配合；

2、實施物流標(biāo)準(zhǔn)化，很大程度上降低企業(yè)的物流成本；

3、推動企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提升其企業(yè)的物流服務(wù)水平；

4、通過信息系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化，加快物流周轉(zhuǎn)速率；

5、配送方式效率優(yōu)化，提高物流效率和經(jīng)濟效益；

6、通過優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理，其企業(yè)做到很低庫存甚至是”零”庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，進而提高資金周轉(zhuǎn)速率。