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樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
機械設(shè)備行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力浙江寧波慈溪貝聯(lián)電器落地《集成運營系統(tǒng)》
?浙江寧波慈溪市貝聯(lián)電器有限公司（以下簡稱“貝聯(lián)電器”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營系統(tǒng)》管理改善項目。遠(yuǎn)大方略項目組潘老師，楊老師入駐貝聯(lián)電器。
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力制冷企業(yè)——深圳均佳機電設(shè)備落地《績效薪酬》管理改善項目
?深圳市均佳機電設(shè)備有限公司（ 以下簡稱“均佳機電設(shè)備”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《績效薪酬》管理改善項目。遠(yuǎn)大方略張老師、劉老師入駐均佳機電設(shè)備。
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遠(yuǎn)大方略助力湖南中聯(lián)恒通機械落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)》改善項目
湖南長沙中聯(lián)恒通機械有限公司（以下簡稱“中聯(lián)恒通機械”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《經(jīng)營管理系統(tǒng)》改善項目。
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遠(yuǎn)大方略助力深圳市海果達(dá)科技落地《精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈》改善項目
深圳市海果達(dá)科技有限公司（以下簡稱“海果達(dá)科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理魯老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師饒老師入駐海果達(dá)科技，通過對海果達(dá)科技公司的深入調(diào)研。
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公司動態(tài)
變在當(dāng)下，贏戰(zhàn)未來 | 健力攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》改善項目
經(jīng)營起點決定終點，正確的企業(yè)年度計劃，可以提高企業(yè)業(yè)績和運營效率，起到事半功倍的效果；為每個部門制定具體可行的策略方案提供指導(dǎo)，將戰(zhàn)略布局落實到員工每一天的工作當(dāng)中，保障方案的落地實施，最終達(dá)成計劃目標(biāo)。
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江蘇四啟環(huán)保攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)提升》咨詢項目
近日，位于江蘇的揚州四啟環(huán)保設(shè)備有限公司（以下簡稱“四啟環(huán)保”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)提升》咨詢項目，其中主要是針對營銷體系和精益生產(chǎn)兩大版塊進(jìn)行改善。
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威科達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項目
近日，深圳市威科達(dá)科技有限公司（以下簡稱“威科達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項目。遠(yuǎn)大方略尹老師入駐威科達(dá)，前期通過對威科達(dá)公司的系統(tǒng)深入調(diào)研。
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攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌 | 深圳鴻冠攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目
經(jīng)濟(jì)全球化對中國企業(yè)是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇。這要求企業(yè)能夠不斷完善自身，更好地適應(yīng)這個趨勢。而企業(yè)之前運用的傳統(tǒng)的管理方式，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理方式必須進(jìn)行改變，適應(yīng)市場，增加企業(yè)的競爭力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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遠(yuǎn)大方略助力自動化設(shè)備企業(yè)——深圳立創(chuàng)達(dá)落地《集成運營管理》改善項目
深圳市立創(chuàng)達(dá)自動化設(shè)備有限公司（以下簡稱“深圳立創(chuàng)達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動第二期《集成運營管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理楊老師、喻老師入駐深圳立創(chuàng)達(dá)，通過前期對深圳市立創(chuàng)達(dá)公司的深入調(diào)研與探討。
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