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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌,助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
三馬集團攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)建設》改善項目
公司動態(tài)
三馬集團攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)建設》改善項目
組織系統(tǒng)是企業(yè)運作的骨架,是保證政令暢通、權責一致的神經(jīng)系統(tǒng),也是經(jīng)營管理中戰(zhàn)略、組織與運營機制三大關鍵支柱之一;通過一系列管理工具的組合,解決人的穩(wěn)定性和效率性的問題;目標清晰,組織結構,工作分析,目標達成的策略和計劃體系。
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艾伯特攜手遠大方略開啟《集成運營管理系統(tǒng)》變革新篇章
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艾伯特攜手遠大方略開啟《集成運營管理系統(tǒng)》變革新篇章
現(xiàn)代企業(yè)運營管理系統(tǒng)是一個復雜的多目標的系統(tǒng),既要致力于提高產(chǎn)品和服務質量,又要致力于提高資本運營質量,降低質量成本,提高質量效益,提高資本增值盈利等多重目標。
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“模具樣板企業(yè)”杰美晟攜手遠大方略啟動《精益管理》變革咨詢項目
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“模具樣板企業(yè)”杰美晟攜手遠大方略啟動《精益管理》變革咨詢項目
3月19日,深圳市杰美晟模具有限公司(以下簡稱“杰美晟”)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目,遠大方略總經(jīng)理雷志軍攜項目組咨詢老師參加此次項目啟動會。
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鑫正宇攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
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鑫正宇攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
企業(yè)運營管理是作為企業(yè)生存贏利的關鍵要素,它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果;從長遠來看,能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。
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遠大方略助力智能科技企業(yè)——廣東美智智能科技落地《人力資源管理體系》改善項目
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遠大方略助力智能科技企業(yè)——廣東美智智能科技落地《人力資源管理體系》改善項目
廣東美智智能科技有限公司,(以下簡稱“美智智能科技”)攜手遠大方略落地《人力資源管理體系》改善項目。遠大方略咨詢師雷老師、羅老師入駐美智智能科技。
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遠大方略助力惠州和宏電線電纜落地《精益生產(chǎn)與供應鏈管理》改善項目
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遠大方略助力惠州和宏電線電纜落地《精益生產(chǎn)與供應鏈管理》改善項目
惠州市和宏電線電纜有限公司(以下簡稱“和宏”)攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)與供應鏈管理》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理吳老師、遠大方略咨詢師汪老師、周老師入駐和宏,通過前期對和宏公司的深入調研與探討。
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深圳華誠達精密工業(yè)精細化管理變革項目
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深圳華誠達精密工業(yè)精細化管理變革項目
2018年8月,深圳市華誠達精密工業(yè)有限公司(以下簡稱“華誠達”)攜手遠大方略落地精細化管理變革項目。遠大方略管理咨詢項目總監(jiān)姚南洲老師,駐廠咨詢師蔣老師,潘老師,肖老師入駐華誠達。通過與華誠達經(jīng)營團隊研究探討。
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遠大方略助力自動化設備企業(yè)——深圳立創(chuàng)達落地《集成運營管理》改善項目
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遠大方略助力自動化設備企業(yè)——深圳立創(chuàng)達落地《集成運營管理》改善項目
深圳市立創(chuàng)達自動化設備有限公司(以下簡稱“深圳立創(chuàng)達”)攜手遠大方略啟動第二期《集成運營管理》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理楊老師、喻老師入駐深圳立創(chuàng)達,通過前期對深圳市立創(chuàng)達公司的深入調研與探討。
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蒙娜麗莎集團股份有限公司攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
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蒙娜麗莎集團股份有限公司攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
蒙娜麗莎集團股份有限公司位于佛山市南海區(qū)西樵鎮(zhèn),是一家集科研開發(fā)、創(chuàng)意設計、專業(yè)生產(chǎn)、市場營銷為一體的高新技術、A股上市陶瓷公司(股票代碼:002918)。
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